管理者打造高超领导力，靠的不是罚款，而是这3个动作

管理者打造高超领导力，靠的不是罚款，而是这3个动作

做管理，领导力是关键。

领导力不行，执行力也就不行。

要想塑造出卓越的领导力，仅仅依靠罚款这般单一的手段，那是远远不足够的，甚至会致使出现与初衷相悖的坏结果，反而达不到预期效果。

做好以下这3个动作，不怕领导力上不来。

一：领导力的4大核心要义

1、解决下级无法解决的问题

手下之人搞不定的客户，我必须亲自前去将其摆平；他们写不出来的代码，我要坐下来协助他们把它搞定，我的存在，就是为了去解决那些他们跨越不了的坎儿 。

2、教授下级无法掌握的能力

光帮他们解决问题，团队永远长不大。

所以，我不能只当“救火队员”，还得是“师傅”。

我必须要告知他们，就是那种“拿下这个客户，我是依照这样的几步去走的”，还有“这段代码为什么会这样去写，我把思路给你们详细地剖析剖析” 。

这不是显摆，这是真传艺，让他们下次能自己顶上去。

3、承担下级无法承担的责任

身边的人最忌惮的便是“推卸责任”，若是同事推卸责任尚可反驳回去，可一旦我推卸责任，那么他们可就真的无路可走了。

所以，我不仅不能甩锅，还得主动站出来“背锅”。

这口锅由我来扛，正是因为替他们承担了那根本扛不起的责任，所以他们能够安心地朝着前方冲去。

4、想到下级无法想到的激励

任务完成了，大家心里都盼着点奖励。

我得知道他们盼着啥，还得给得比他们想的再多那么一点点。

让他们觉得：“跟着这领导干，值！”

这种超出预期的惊喜，比啥都管用。

二：打造领导力的3大动作

1、打铁：自身要硬

想当一个好领导，第一条就是自己得先立得住。

在团队当中哟，你每一个举动呀，那就跟镜子一样呢，大家伙可都是看着的呀，你就是大伙心里的那把尺子哟。

倘若想要别人对你心服口服，那么你必须首先将自身锤炼成为“全能人士”，在业务方面得绝对称得上是内行人，于管理范畴得具备独特的一套方法，就连自己所面临的那部分情绪压力也得能够稳稳掌控住。

你得给自己立个高标准，让手下人知道，好歹该往哪个方向努力。

你自己先成了标杆，大家才有奔头，有劲儿干。

与之相反而言，要是你碰到事情便朝着后面躲避，从事工作之时也表现得敷衍随意，那么整个团队必然会随着你一同处于消极懈怠状态，无论做什么都无法提起充沛的精神来。

所以，要时时告诫自身，维持在线情形，借行动为大家树立 good example 。

一个好领导，影响力不光靠嘴上说，更靠带头干。

项目处于最为忙碌的时段之际，你陪着众人一块儿去熬，碰到难题陷入卡壳状况时，你引领众人一同去探寻原因，你冲锋在最前面承担事务，团队才会知晓什么叫做真正的担当。

那些与你一道尝受往昔苦于岁月之间的兄弟，其眼中所目睹的是你切切实实的奉献投入所为，其手持着的是向既定方向奋身疾进的充足信心勇气呀。

这般一同经历过事情的过往，会使得大家切实真切地感受到你给予的关怀支援，也唯有如此，才会更加珍视这个团队。

2、端水：要平

当领导的，处理事儿可不能凭自己喜不喜欢，更不能由着性子来。

你得把前因后果都想明白，对谁有利、对谁有弊，都得掂量清楚。

你心里装着整个团队，大家才肯服你。

为啥？

鉴于大伙心里都有衡量的标准，他们能够分辨得出，你所做出的每一个决定，是否是出于为众人着想的目的。

做到公平公正，这是带队伍的根儿。

团队里的人，背景、脾气、想法都各不相同，磕磕碰碰在所难免。

在你处理问题之际，倘若只是凭借谁看着更合心意，又或者一冲动就去做出决策，那么团队必定会陷入混乱无序的状态——会有人感到委屈，会有人心里憋着一股劲儿，最终活儿没有任何人能够干得好。

带团队，得照顾到各方的利益，这里面有门道。

处理团队当中的事情之际，每一个人都必须被视作是有作用的，不管是谁的想法还有需求，都应当仔仔细细地去倾听。

做决定前，多问问大家的意见，把每个人的情况都琢磨透了。

借助实实在在存在着的沟通行为，寻得一个，这个办法呢，它一方面对团队整体而言是具备益处的，另一方面还能够对个人起到照顾作用 。

倘若手下之人感觉自身获得了尊重，那么其内心便会豁然开朗，如此一来团队自然而然地便能凝聚成一股力量——唯有你为他们进行周全考虑，他们才会为你竭尽全力，像这般的队伍才切实能够应对强硬的挑战。

3、反人性：一心成就别人

成为领导，真正具备的能力是促使他人获得成功。每个人其实都怀有一定程度的私心，都期望自身能够顺遂如意，然而你所要做的是与之相反的做法——不要总是绞尽脑汁地思考自己怎样去夺取功劳，而是要一心一意地助力下属能够得到晋升机会。

团队并非是那种存在你争我夺情况的角斗场所在之地，是大家得相互去搭建舞台，而后一起唱戏这样子才有可能成就事情的一个地方 。

你把别人托举得越高，人家才越愿意死心塌地地跟你干。

在好领导眼里，手下人个个都是宝贝，只是本事还没完全使出来。

日常将自身的经验毫无保留地传授给众人，凡有什么好资源也会思忖着分配给大伙，虽说如此这般非要耗费时间且花去很大精力，可是目睹下属切实地增长了能力，彼此相处的情分已然和亲如手足的兄弟没两样了。

你真心盼着他们好，他们心里都记着，干活儿自然更卖力。

你若真心对待他们，他们便会将身旁的同事视作自家人，这般彼此搭把手，一同往前冲的劲头显现出来，团队自然而然就会抱得更为紧密了呢。

在领导给予的关心以及施以的帮助之下，员工体会到了温暖，感受到了力量，进而才会更加珍视团队这个大家庭。于彼此相互扶持、共同携手进步的氛围之下，团队的凝聚力方才得以提升。

大伙儿心往一处想，劲往一处使，为了团队的未来拼了。

一个优秀领导带出来的团队，身上就是有股子往上冲的劲儿。

不少人于力求契合团体目标而尽心竭力之际，亦会思索怎样令自身更为出众，也就是于互助之中把握一同协调的窍门，于面临难题之时掌握予以灵活应变措施，于身处艰难境遇之时知晓寻觅有利时机。