
职场拼搏中,第一生产力是执行力哟,要么投身极具强执行力的团队,要么去打造超有执行力的团队,这可是迈向成功的根基呢。
那么,什么样的团队,才是强执行力团队呢?
1. 领头人是“狠角色”,不是“老好人”
据说呀这话常被人提及,就是“兵如果怂那么只是一个人怂,要是将领怂那可就是一群人怂”。一个团队所展现出的那种精神面貌,差不多可以说是核心领导人状态的一种映照。那些执行力很强的团队呢,其领导必定是个特别厉害的角色。这里所说的“狠”呀,并非是指对人冷酷无情,而是针对事情有着高水准、严要求 。
2. 团队“戒了情绪”,只聚焦解决问题
这是强执行力团队的一个显著特征:他们好像集体“戒掉”了情绪,这个特征非常明显。
你是否常常瞅见那般团队,在任务压根还没开启的时候,内部就先行起了纷争?A觉着任务不符合情理,从而产生了情绪;B觉着资源并不充足,于是在那儿抱怨……经过这么一番内部的消耗过后,精力被耗费殆尽,然而正事却没做多少哪。
拥有强大执行力的团队,其工作流程极为简洁直接:清晰确定目标,接着领受相应任务,随后即刻着手开始行动。那么执行期间碰到的问题怎么办呢?就在行动的进程当中予以解决。他们心里明白,停下来进行争吵以及不断抱怨,是解决问题最为缓慢、最为没有成效的途径。
那么,难道他们真的不存在情绪吗?显然并非如此。人作为情感性的生物,必定会拥有喜、怒、哀、乐这些情绪。不同之处在于,具备强执行力的团队,会在展开行动以前,就将情绪予以消解掉。他们或者借助内部沟通机制把思想上的症结给化解掉,或者持有极强的职业素养,能够把个人情绪控制在极小的范围之内,绝对不会将其带到工作当中。
这一背后,实际上是一套已然成熟的,关于情绪管理以及思想疏导的机制。它起始于依靠制度流程,最终内化成每一个人的自我修养。当团队之中的每一个人都成为一个能够管理好自身情绪的,具备专业性的“成年人”时,这支队伍所拥有的战斗力将会是令人畏惧的。
3. 信仰“结果文化”,用成绩单说话
在具备强大执行力的团队的那本字典当中,记录着这样的一句话,那就是以最终的结果作为行为导向,凭借结果去进行交换,依靠结果来谋求生存。
所以,具备强大的执行力,与拥有极为广阔的市场潜力,二者是相互成就彼此的。以结果为核心的机制,与以价值为核心组成的机制,是驱动团队始终持续不断向前奔跑的指挥棒。
4. 团队文化:简单、直接、深入人心
你别去看那一众顶尖团队,那些团队的业务是复杂得多的,然而呢,他们所拥有的团队文化绝对是简洁无比的,甚至简洁到就连小学生都是能够听得懂的。
比如说华为所秉持的“以客户为中心,以奋斗者为本”,仅仅就只有两句话而已,每一个字都是大家所认识的,然而其蕴含的力量却有着千钧之重。那文化为何要追求简单呢,可以这样来理解,理由是唯有简单化,它才能够便于被认知;只有能够便于被认知了,才会轻易地被记住;只有被记住了,才会具有融入到血液里边得以体现于行动之上的可能性。
标语以及口号,倘若复杂,那么没人能够记住。团队文化,究其实质而言即为团队所提倡事项、反对事项构成的价值导向。此种导向会在不知不觉中对每个人的思想产生影响,最终能决定他们的行为模式。文化若简洁明了,那么大家在碰到问题时,不用通过开会讨论,便能够自动做出契合团队利益的判断以及选择。
这种文化并非是仅凭脑袋一拍就冒出来的,而是于长期的战斗实践当中,团队成员彼此之间所造就的思想方面的共识以及行为上的默契。它属于凝聚人心的那种粘合剂,是团队具备战斗力的源头所在。
写在最后
梳理归纳一下,一支具备超强执行力的团队,必定拥有:一位以“狠”字作为首要准则的领导,一群将情绪摒弃掉的成年员工个体,一种毫不动摇的“结果信仰”理念,还有一个简洁且有力的文化核心要点。
对我们每个人来讲,要是你期盼迅速成长,收获成就,那么,务必要把你的精力,放到找寻或搭建这样一支团队里去。因为在这个想法易获得、行动稀少且很珍贵的时代,执行力,才是你在职场中纵横、最具硬价值的能力保证。
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