想要管好团队成员？7大管人秘诀，助你高效管理团队

秘诀1：激发潜力

领导要定期和团队中的成员进行沟通，学会夸奖和鼓励下属。

这样做可以调动员工的积极性和创造力，发挥员工的长处。

想要拉拢团队成员的心，除开薪酬，就需要提高自身的人格魅力。

领导者需懂得为成员给予能力得以展示的舞台，着力营造妥善优质的工作环境，使得成员能够具备一定程度的成就感 。

领导能够按照一定周期公开去表彰那些契合你自身所设定期望的团队里头的成员，以此来鼓励别的成员朝着被表彰者去学习，进而提高团队的凝聚力。

领导能够，在一个月的时间跨度内，进行优秀员工的评选工作，以此来确立团队之中的榜样形象，进而激发鼓励团队里的各个成员 。

秘诀2：助力成长

领导要学会帮助团队成员，助力他们成长。

领导需要做的，乃是教诲他们对待事情的办法，但并非介入协助团队成员真实的工作。

要是领导总是惯于做任何事儿都带着成员，那么他始终都不会有机会去成长，而且自身也会相当累。

团队成员能够被领导安排一些具备挑战性的工作，进而使他们拥有得以成长的空间 。

领导能够协助成员谋划未来的进展路径，给予培训机遇，促使团队成员的个人工作能力得以提升，以使他们掌握更多的知识，进而提高专业素养 。

一方面，领导得给他们更多关注与之做出针对指导相关行为，另一方面，要去知晓他们所碰到的挫折，再者，得及时对团队成员予以指导，最终的作用是使下属生出自身很重要且具价值这样的感受 。

秘诀3：关心状态

领导要做到公平公正，树立领导威信，关注团队成员的工作状态。

领导能够多多留意成员身上的闪光点，依据闪光点来安排工作，实现人岗匹配，将团队成员的优势发挥到最值 。

要是领导察觉到团队成员的状态发生了变动，要是领导发现团队成员的情绪出现了变化，那么领导就得及时去和成员进行沟通。

倘若能更早些察觉到问题，那么便能够更先一步把问题给解决掉，这对提升团队的工作效率是有帮助的。

员工也可以借此感受到领导的关注度，对领导存有感激之心。