科技创新团队建设计划任务书

编号：

科技创新团队建设项目计划任务书

团队讨论方向:

团队建设类别: 示范建设（理工科文科）

重点建设（理工科文科）

讨论起止时间:

团队负责人: **队所在单位:

填表日期:

学科建设办公室制表

填写说明及要求

在提交此表格之前，请务必认真学习《江苏技术师范学院科技创新团队建设管理办法（试行）》，并且以客观真实的态度来完成表格中的各项内容。

各团队需依据学校核定的建设种类、资金支持规模以及既定责任，对年度建设目标进行深入调整和具体化，同时，要科学规划团队的培养方案及相应举措。

三、第二项“团队讨论的主要内容”须与团队的讨论方向一致。

四、本表用A4复印纸打印，样表请从学科建设办公室网页下载。

五、本表栏目内容较多，样表框格填写不下的可另加附页。

本工程的建设计划任务书需制作三份纸质版，同时附上一份电子版，确保内容审核无误后，再报送至学科办公室。

七、其他未尽事宜请电话咨询。办公电话：3092

一、团队基本情况

该团队总计人数若干，其中担任高级专业技术职务的成员有若干人，而担任中级专业技术职务的成员也有若干人。

初级专业技术岗位上的员工数量，博士后岗位上的员工数量，拥有博士学位的员工数量，以及持有硕士学位的员工数量。

姓名栏内填写，出生日期需标注，专业技术职称或学位信息需注明，所从事的讨论领域要列出，其在团队内的角色和职责亦需详述。

1975.03 副教授/博士 团队负责人

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注：上表中包括团队负责人

二、团队讨论的主要内容及成员分工情况

依据既定的团队探讨目标，兼顾国内外该领域的研究进展，阐述探讨活动的学术价值、技术突破以及探讨路径，明确探讨的具体内容和各成员的职责分配。

三、团队建设任务及目标

3.1建设总体目标及措施

建设旨在提升团队在所属讨论领域的学术影响力，确保其讨论方向在学术水平上达到国际和国内领先地位；同时，团队需致力于人才培育（包括职称晋升、学历学位的提升）、学科建设以及服务地方经济社会发展的各项任务、具体措施及其预期成效。

3.2团队科研工作建设目标

依据《江苏技术师范学院科技创新团队建设管理暂行规定》，在团队建设期间，需达成以下科研目标。按照规定，首年需完成年度总目标的百分之三十，次年为百分之三十，而第三年则需完成剩余的百分之四十。

目标任务分类 建设 总目标 分年度目标

2024年 2024年 2024年

科研 项目 国家级科研项目数

经费在1万元（含） 以上省部级项目数

经费在1万元（含）以上市厅级重点（重大）项目数

项目 经费 经费在万元（含）以上横向项目数

到账总经费（纵横向）

国家发明专利授权数

本学科权威期刊发表论文篇数

该团队的研究论文被多个知名数据库收录，包括SCI、EI、ISTP、SSCI、A&HCI、CSSCI，同时，新华文摘进行了转摘，而人大复印资料则全文转载了相关篇目。

其它

在上述建设目标中，所提及的科研项目、科研成果奖项、学术论文以及国家发明专利等，均以我校作为第一署名单位，团队成员作为第一署名人，且其内容与团队的研究方向保持一致。

四、团队建设总经费及2024年经费使用计划（单位：万元）

团队建设总经费：万元（3年）

经费使用类别 经费额 使用说明

仪器设备、图书购置费 （占总经费的%）

建设项目讨论费 （占总经费的%）

团队2024年经费使用预算情况

经费使用类别 经费额 使用说明

科研设备、图书资料购购置费

建 设 项 目 研 究 费 科研业务费

实验材料费

学术会议会务费

调研费（含差旅费）

其他

注：以上表格不足可以根据需要添加。

五、建设期内拟采购科研仪器设备清单

设备采购清单中，所列之设备名称、所属单位、制造商信息、设备单价（以万元为单位）以及所需采购的数量均需明确标注。

六、团队建设任务承诺

团队负责人承诺： 团队负责人（签章）： 年月日

学校意见：学科办（签章）主管校长（签章） 年月日