管理人员如何开展团队练兵？

文档内容阐述：管理人员应如何进行团队训练？希丁克，这位被誉为神奇教练的专家，在2002年世界杯上带领韩国队实现了进入四强的壮举，其年薪高达150万美元，且若球队进入16强，他还能获得25万美元的奖金；到了2006年世界杯，他再度带领澳大利亚队首次闯入16强，年薪提升至230万美元，16强出线奖金也增至80万美元；2010年世界杯，俄罗斯队以240万美元年薪聘请了他……《团队激励——从足球中学习成功》一书，首次公开了希丁克的训练策略，在韩国管理层中广受欢迎；《打造第一团队：希丁克的力量》一书亦随之问世。我始终坚信，面对充满挑战的道路，我选择的道路无疑是正确的。——金大中在Date6中表示，希丁克是我深敬与热爱的导师，我从他那里汲取了众多教益。他展现的“实力至上”、“目标优先”的工作态度，堪称韩国各行业学习的典范。——在Date7，希丁克的管理哲学核心在于：青睐实力派人才，注重基础建设，推崇创新思维，并强调团队协作的重要性。三星经济研究所发布的专项研究报告揭示了希丁克的成功之道，其足球训练方法与韩国队前主教练车范根、许丁茂等人并无显著差异；然而，他深谙球员心理，促使他们充分展现个人优势，并在愉悦的氛围中接受训练，无论是采用趣味性的训练手段还是偶尔的休息；此外，希丁克在培养队员时秉持的指导思想为B：勇敢、A：态度、S：体力和技术、I：沟通，即BASIC法则。