企业的第二核心是管理，掌握这6个步骤，打造一个高效团队

创业者的心态究竟是怎样的呢 ？是为了达成个人价值从而挑选的一条艰难却正确的路径 。互联网的降临对诸多打工者产生了触动 。在那个时候创业变成了迈向成功的 “独一无二” 的途径 。

民俗常讲，“宁是鸡首，勿为凤尾” 。开展创业项目不论规模大小，仅为去成为老板，仅为那所谓的自由 。然而实际状况是严峻的，全球每100家宣告破产停业的大型企业之中，85%是因企业管理者的抉择不够谨慎所致使的 。创业之路是蜿蜒曲折的，比人生更为蜿蜒曲折，堪称曲折领域里的佼佼者 。创业者达成盈利之际，亦是扩充人员之际，由于自身已然自顾不暇，需要有人来予以分担，这个时候你便会陷入深思，怎样去构建一个高效率的团队呢？经过一番沉思，紧接着你用力地拍打了一下大腿，随后表示，若要构建一个具备高效能的团队，那么必然得首先挑选出一位十分出色的领导，。

公司老板常常是公司最为出色的领导，然而他却没办法带领团队，原因在于他身为创业者，有更为关键的事情要去做，每天起早贪黑，到处奔波学习并实践，仅仅是为了使公司能够跟上时代的脚步。

团队是否能够给公司带去效益，管理者相当关键，然而好多管理者的经验都是泛泛而论，没有切中要害。怎样恰当地打造一个管理团队呢？伯通先生觉得目标达成存在困难，那就得先拟订战略目标。

定目标-写计划-执行-监察-总结-奖惩

目标明确方可往下开展工作，目标不确定只会浪费企业的人力，浪费企业的物力，浪费企业的财力。诸多企业存在此类问题，看到这个产品好便一股脑扎进去研究，看到那个产品妙又想去另一个产品里翻找翻找，这边看看，那边瞧瞧，在彷徨之路上越走越娴熟。需有咬定青山不放松的目标感，如此才不会受外界影响。

其次是计划，要规划怎样达成目标，将前行途中可能碰到的问题列举出来，思考现有条件该如何解决，接着再细分至各个部门，让它们各尽其责。计划是施行的前提条件，倘若一个管理者连计划都写不清楚，那又怎么能够实现目标呢？这无疑是自欺欺人，一份周全的计划是判定目标能否达成的准则。

有计划且有执行，那就必然需要有监察，监督乃是企业计划得以实施的前提条件，若不进行监察亦不去了解项目进程那么这样的目标中的大部分就难以实现，这是由于每个环节都存在偷工减料的状况因而效果必然会大幅度衰落折扣，最后所要做的便是发现问题然后解决问题，还要把问题归结到每个部门之上，发生问题的哪个环节就由该部门去承担相应的惩罚，最后进而才是奖惩制度 的制定，大部分人都是需要激励的，即便只是一个口头表扬也能够让员工获取到价值感， 所以老板不应吝啬自己的表扬 。