如何让项目团队成员保持目标的一致性？

项目经理时常会碰到一件尴尬之事 ，那便是仿佛唯有自己一人在关注那个项目 ，项目团队里的成员皆为各自之事负责 ，甚至还会互相推诿扯皮 ，项目经理常常为该如何使所有项目成员统一目标而苦恼 ，要让大家心往一处想 ，劲往一处用？那怎样才能够让项目团队保持目标的一致性呢 ？

01建立共同的目标和价值观

项目预先开始时把项目目标以及范围明确好，进而团队成员方能知晓项目目标何在，职责分工是怎样的，并且为达成这些目标与职责分工去付出全力 。

要确定一个共同的愿景，还要确定一个共同的目标，以此让整个团队都能够朝着一个明确的方向去前进，并且还要确保每一个成员都清楚自己在项目里的角色，以及清楚自己在项目里的职责。

树立起一个开放的沟通渠道，树立起一个透明的沟通渠道，激励团队成员去分享意见，激励团队成员去分享想法，并且试着借由团队活动等途径去构建出一种共同的文化氛围 。

02设定关键节点和标准

明确在项目里的关键节点，明确在项目里的任务，针对每个关键节点设置具体的指标，针对每个任务设置具体的标准，从而让团队成员可以清晰地晓得他们的工作目标与其要做的任务。

给每一个团队成员构建一个绩效评估机制，依据团队成员所完成的任务，以及达成的目标，对他们的绩效予以评估。

对于那些相关到量化评估的任务，以及目标，能够考虑运用SMART模型，也就是具体、可衡量、可实现、有关联、时间限制，来设定标准，以此确保团队成员的工作跟项目目标维持一致。

03制定规划并持续追踪

项目刚开始启动的时候，就要去制定详尽项目计划，还要给每一项任务分配一个明确具体时间表，以及工作量估计，这样团队成员就能清楚知晓他们所需要去完成任务，相应工作量到底是多少 。

需定期开展对项目进度的监控，还要进行持续跟踪，依据所需适时对计划予以调整，用来保证团队成员的工作目标能够及时达成，工作任务也能顺利完成。

策划一些平常工作追踪机制，像是每日追踪、会议跟进等等，用来保证团队成员的工作和项目目标维持一致。

为使项目团队目标保持同样一致，可借由制订一起有的目标以及价值观，设定关键那种节点还有标准，以及做到持续追踪去执行等办法来处理问题。与此同时，我们还得给团队成员供应绩效考核机制，并且持续进行监控以及实施调整项目计划，以此推动团队成员工作和项目目标达成一致 。

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