淘宝天猫集团完成组织调整：三大行业发展部成立

4月14日，相关人士向记者透露，淘宝天猫商业集团已依照全新框架开展实际运作。

两个礼拜前，阿里巴巴启动了关键性的企业调整，建立了1+6+N的全新组织框架。按照阿里巴巴新的高层规划，戴珊负责的淘宝天猫集团在六大业务板块里最先完成了自身的组织重塑。

淘宝天猫的现行组织结构继承了戴珊以客户感受为首要目标的商业理念。针对客户方面，首页、搜索、直播这三个主要客户应用保持不变；在行业管理层面，依然依据行业消费特征、客户使用情境进行归类管理及专项运作，设立了三个行业推进部门，分别由七公（汪海）、奥文（刘鹏）以及一漫（刘一曼）担当领导，直接向戴珊首席执行官汇报工作。

据了解，这次变动之后，用户管理与服务部门以及平台规划与执行部门将会继续保留，而产业管理与服务部门和B2C、淘特、淘菜菜、1688这些主要的网络零售业务，则依据行业消费特征、用户使用情境，划分成了三个行业推进部门。

这次机构变动没有像从前那样发出集体通告，知情者表示，戴珊更注重“先专注把工作完成好”。三个主要业务板块的名称也尚未确定，戴珊期望借此激发各团队负责人的创新精神，引导他们拓展新的市场领域。

原产业运营中心负责人吹雪因个人事务将很快离开工作岗位。有知情者透露，早在2022年，吹雪就已经向集团高层表明了这一想法。

淘宝天猫集团吸纳了原阿里巴巴集团中台团队里客服、技术、人力资源、财务等部门的全部或部分成员，如今已拥有完整独立的人力、财务及事务管理体系，正逐步达成业务板块的全面自主运营管理。