如何加强团队协作,提高团队凝聚力?

由于项目团队所涉及的人员数量众多，且存在跨专业以及跨部门的情况，因而团队成员之间的有效沟通显得极为重要。然而，怎样去加强团队协作呢，又该如何提高团队凝聚力呢？

一，团队通常存在以下问题

人与人之间存在着一定程度的差异，哪怕听到的是同样的指令，可是每个人的理解并非相同，所以，有效的项目管理沟通显得尤为重要。

2. 因组织结构存在限制，且参与者也有局限，所以任务的复杂性会被放大，其放大的程度常常超出了我们的想象。而项目管理的使命是要尽可能抑制这种放大的趋势 。

首先，中间层需要充分去理解领导所设定的目标，其次，中间层要准确并且及时地向下级传达这种理解以及实施情况。所以，明确目标这件事，它不仅仅是领导应尽的责任，而组织中间层在管理方面，其工作量是最大的 。

4.双向沟通属于最快的那种沟通，然而并非是最具效果的。沟通重点并非在于次数以及速度方面，而是在于沟通所能达成的效果层面以及效率层面。

5.参与项目的人数，参与项目的规模，团队结构，角色定位，关系，熟悉度，默契度，会严重影响沟通质量，会严重影响项目实施效率。

平日里，我们开展的工作，多数乃是沟通。要是我们所在团队的沟通呈现出有效之态，那么我们的工作将会变得极为简单，原因在于你所需求的信息能够快速且准确。要是团队之中的每一个人都竭尽所能把自身所负责之事做好，以此为他人提供便利，努力去追求有效的沟通，如此一来，团队的工作能力以及效率都会处于颇高的水准。

二，如何加强团队协作

初次上来，得先着手去构建极为清晰明确的沟通机制，这里面涵盖了沟通工具，还有方式方法，以及统一且易于理解的语言描述等等。

在每次沟通的时候，都清晰明确目标，随后指定责任，并确保是由某个团队成员来负责，每一次皆是如此 。

团队里的每一位成员，都应当清晰知晓自身所负责的内容，以及应当去做的事情。于项目管理工具进度猫当中，能够把任务确切地分配至个人，每一个人都能够明晰看到自己所要做的事情。

4.于关键要紧问题之上尽可能径直些，寻觅负责之人直接展开交流，而非去发布指令。项目管理的相关理论向我们揭示出，参与的人员数量越多，那沟通所需耗费的成本便会越高。