专业技术人员团队合作能力 与创新团队建设(完整版)

专业技术人员团队建设与创新笔记第一章团队建设概述第一节团队的定义和核心要素P1一、团队的定义P1（一）团队的根本特质P1（二）团队与普通群体的不同P3-51.宗旨认知不一样；2.付出精神不一样；3.协作水平不一样；4.群体目标评判方式不一样；5.个人表现与集体成果的关联不一样；6.彼此信赖程度不一样；7.个人利益与集体利益的一致性不一样；8.交流效果不一样；9.冲突性质不一样；10.决策权分配方式不一样；11.任务分配方式不一样；12.向心力强弱不一样二、团队的关键构成七个：（成员，宗旨，交流，信赖，协作，主动，才干）P5（成员）是任何组织都必备的基础条件。

P5第二节团队组建的核心方式一、团队组建的三个关键环节：P6-7（一）组建团队；（团队组建的初始步骤）P6（二）培养团队特性；（团队组建的中心环节）P7（三）维持并提升团队卓越特性二、团队组建的常规步骤：P7构成团队组建全流程的三个时期：P7组建团队（整合阶段），培养团队特性（发展阶段），持续巩固和发展团队优异特性和长处（完善阶段）。

团队建设的进程分为三个不同时期,每个时期都有其特定的任务和目的。在团队组建的初期,需要完成五项关键工作:首先明确团队要达成的具体目的,其次界定团队的性质和定位,再次剖析团队成员的职责分工,接着合理选配组员,最后促进成员间的心理适应和情感沟通。

团队建设的核心途径P8在于调整成员间的社会联系，涵盖物质往来和情感交流，以此提升团队向心力，进而塑造团队意识，促进团队发展。

团队协作力表现在个体对集体的认同感，成员间的情感共鸣，以及彼此间的信赖关系，这些心理层面的和谐统一。

P8第三节团队建设的意义（团队品质）是团队价值的基础。

P9一、团队优秀的关键点P9团队协作意识是确保团队作用得以发挥的重要心理基础；团队执行能力是团队成效和成果的必要前提；团队规章制度是保障团队运作平稳高效的关键因素；团队成员间相互信赖的氛围是促进合作顺畅进行的重要保障。

团队作用表现在以下三方面P91，有助于组织运作，有助于群体互动，有助于个人心理。

新时代从事信息领域工作的人员需要拥有以下品质：首先要有灵活应变的思维和行动力，其次要掌握有效的交流技巧和沟通方法，再次在认知层面需具备敏锐的观察力、丰富的想象力、严谨的问题剖析能力以及缜密的逻辑推理能力，同时还要培养突破常规的创新思维和实践能力，以及基于科学依据的决策意识，持续学习的态度和能力也至关重要，此外还应树立领导管理理念并掌握相应方法，必须精通所从事的专业领域知识，具备扎实的工作执行力，最后要懂得团队协作的价值并具备合作精神。