快速搭建管理团队

开展任何工作，首要条件是必须有人参与。人员不能是杂乱无章的集合，需要形成明确的中心，建立有效的组织架构，制定完善的规章制度，并且组成协作的集体。那么，怎样才能迅速组建起管理团队呢？

统一思想

首先，确定奋斗目标，有一群志同道合的人。“道不同不相为谋”

集体应当设定方向，因此，必须预先明确共同追求的宗旨，这是所有人协作的依据，因此不容含混，我们在选择组员时，需借助宗旨来引导他们参与进来。

因此，关键在于确立一个核心领导者，没有这个核心就无法完成目标，就像西游记，缺少唐僧就无法继续西天取经。

个人与集体

其次，要有搭建组织架构。

组建团队的组织结构，是我们预先必须思考的事项，不能随意去物色团队成员，以免在相同职位上出现人员重叠，而对于一些必要的岗位，却没能寻获合适的人员。

沟通很重要

再有，就是制定组建计划。

组建团队时，首要任务是拟定组建方案，明确团队规模，规划所需时长，并预先设定成员构成，包括年龄分布、学历层次和岗位职责等细节。

共同完成一个圆

再就是，有凝聚力，执行力。

团队成员需要团结一致。组建团队时，应当先招募核心人员，接着再吸纳其他成员，这样，核心成员会积极协助招募其他成员，如此一来，团队的组建过程会更加顺畅，并且团队内部的向心力也会非常强。

协作是团队的和谐

要有引人的优惠政策。

组建团队之前，必须考虑怎样制定有吸引力的政策，才能招揽更多人才，毫无疑问，没有利益驱动的政策，就不会有人主动参与进来。

寻找让现有的团队转型。

想要快速组建团队，首选寻找已有队伍，若其构成与需求匹配，可一次性吸纳，随后进行必要改动，便能投入工作。

或者扩大宣传力度。

要大力扩散我们团队的招募信息，借助各类传播渠道或专门策划的活动，让更多人知晓并关注团队的组建情况，从而吸引更多优秀人才加入，这对提升团队整体水平大有裨益。

最后，重要的一点是加强培训学习。

团队组建旨在达成既定任务，仅此而已，唯有实现目标，成员方能获得安定，并收获更多成果。因此必须开展精准的系列培训，保证组员迅速胜任本职工作。

会议并非无关紧要，关键在于避免虚耗光阴，要凝聚共识，增进理解，制定协同行动方案，并全力以赴达成目标。