给你一个团队你能怎么管读书笔记A00050525A15KOFW课件

若赋予你一个团队，你将如何进行管理？首先，要直面团队存在的问题，然后，清晰把握每位成员的独特观点，明确自己的管理目标，且不可强行扭转不合理的局面。在沟通方面，即使是最忠诚的员工，也可能有所保留。团队沟通应遵循四大原则：保持团队思维、使用团队语言、塑造团队文化、促进团队协调。团队成员应共用一个思考与决策的“大脑”，一旦有人反对，便可能产生分歧。沟通时，应避免情绪化和个人主义，尽量使用大家熟悉的语言，保持平和、平等的交流。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统观念的结合，它既有利于成员的和谐共融，也可能排斥特殊或孤立的成员，导致团队裂痕。协调工作主要展现团队的团结、互动和凝聚力。管理者需注意与员工交流，寻找团队中的“二号人物”。团队精神具有目标导向、聚能激励和控制功能，应确保个性与集体目标一致，鼓励成员间的对抗与互助，平衡管理者的权威与团队成员的自治，强化管理者、个体与团队之间的联系。构建完整的执行体系，包括团队构成、执行力、工作日记和缺陷跟踪。保证执行力需经过正确的事、正确地做事和用正确的人三个环节。执行力贯彻的关键在于沟通协调，反馈效率是保障，考核责任应覆盖每个环节。实现执行力需遵循SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。执行的决心是执行力的基础，要有勇气深入改造团队，以建立核心团队为目标，规则需统一并监督执行。建立具有执行力的团队需遵循十大步骤：制定战略规划、设计组织结构、编制岗位说明、理清管理流程、制定目标体系、考核员工绩效、设计薪酬激励、建设文化制度、打造人才梯队和管控实施到位。在用人方面，要根据能力与态度的不同，采取不同的管理策略，如对能力与态度均佳者放手重用，对能力佳但态度差者进行引导管理，对能力差但态度好者进行劝说使用，对能力与态度均差者告知使用。团队制度应基于公平公正，明确个人责任，所有制度都是为了对个体进行管理、激励和监控。

组建一个团队，你将如何管理？首先，团队制度的构建应以公平为基石，若程序存在不公，将引发秩序的紊乱。在绩效评估方面，必须确保其公平、透明、科学，否则将挫伤成员的积极性。团队成员间的人际关系宜简单明了，这样工作既轻松又能全力以赴。在建立个人绩效评估体系时，需遵循以下原则：目标需具体明确，可实现且可度量，并具备时限性。提高团队效率，可缩短考核周期，增强紧迫感，明确分工以避免时间浪费。团队领导者与管理者有何区别？设计者具备前瞻思维、长远视角，主动塑造团队未来；勇于打破旧秩序，敢于挑战现状，拥有敏锐的直觉和洞察力，善于搜集信息，将理想变为现实。领导者负责团队的创造性工作，而管理者则专注于维持性工作。一位优秀的领导者，是善于知人善任的人，在下属乐于履行职责时，领导应保持自我约束，不越俎代庖——正如富兰克林·德拉诺·罗斯福所言。我坚持的原则是，拒绝做他人能够做出的决策。

领袖的首要准则是专注于重大决策，避免陷入繁杂琐事，避免成为问题的制造者。尼克松曾言，若你拥有一支团队，你的职责并非亲自管理日常琐事，而是验收成果。作为设计者而非制造者，你应赋予团队自主权。一名道德的管理者应真诚坦诚地与人沟通，以谦和、愉快和诚恳的态度对待他人，真正关心他人，并给予适当的关怀。坚守诚信，宽容并原谅员工的小过失，时刻换位思考，保持同理心，关爱和照顾员工，等同于照顾自己。拒绝承担个人责任，下属的错误有时也是领导的责任所在。未能培养出胜任的人才，是一个合格管理者的失误。一个合格的管理者，即便不在场，业务也应高效运转。员工70%的培训应由直接主管负责。只求控制工作，一味追求结果，却忽视影响员工思想，不引导他们行动，这是管理上的失误。不良的过程和方法最终会导致不良后果。若总是附和错误的一方，在员工面前一味服从错误的上司，你将失去他们的信任和尊重。

在团队中，下属需遵从指令，但这并不要求你一味迎合上司的见解。你的职责在于向直接上级提出疑问，并给出解决方案。僵化的管理方式需关注员工个体差异，实施个性化指导。应扬长避短，灵活应对上司的失误。若赋予你一个团队，你将如何管理？忽视工作笔记《A00050525A15KOFW课件》，忘记利润对团队生存的重要性。公司若无利润，便无法存续。你的首要任务是确保公司盈利。仅关注业务问题，忽视管理工作，需全面考量，朝着目标前进，而非只忙于具体事务。你不是仅仅的员工伙伴，还应关注下属的生活和心理状态。若上司犯下致命错误，你将如何应对？忽视制定明确的工作和行为准则，缺乏规则和标准，会导致工作陷入混乱。未对下属进行培训，如何培养良好的工作习惯？机械化的执行，缺乏灵活性。对不胜任的员工一味宽恕，等同于纵容。仅对表现优异的员工给予赞扬，忽视了其他员工的贡献。试图操控员工，这是不可饶恕的错误。你的职责是管理，而非专制，要学会授权。若赋予你一个团队，你将如何管理？职责包括为消费者提供优质服务、为老板创造利润、为社会创造就业机会、为员工谋福利。作为团队主管，你有三个角色：老师、朋友、兄长。引导、分享知识、身体力行。避免团队成员形成小圈子，小圈子具有强大的凝聚力，观点与行动协调，信息沟通快速自然，容易产生领导者。小圈子形成的原因包括共同的兴趣、相似的背景、工作需要、工作量不足、纪律松弛、工作自由度高等。管理不善、制度不公，不必过分反对和压迫，要理解原因，完善制度，加强管理，使其自然减弱直至消失。团队利益的分配应遵循公平、明确、参与、承诺的原则，进行公正的业绩考核。明确公司目标、个人责任、个人作用与提升方向、个人利益，参与收益分享过程，了解参与方式，兑现承诺，分享收益。领导需要具备勇气、主动、信心三大素质。放权的障碍包括不敢、缺乏信任、制度不明、过程无控、考核不严。放权要合理，提出要求、制定目标、给予资源、建立制度、建立体系，权责要对等。领导者武断决策，风气腐败；权利小于责任，领导者保守守旧，责任上移，难以做事。收放自如，妥善处理，稳定灵活。授权的三个要素是明确的目标和信息要求、赋予权利、明确责任。激励的方式包括了解员工需求、安排合适的工作和职位、设定具体目标、奖励完成目标的员工、针对不同需求进行不同奖励。了解团队成员的需求，如何激励整个团队？找到每个员工的梦想，让他们相信你能帮助他们实现。低效率依赖管理，高效率依赖激励。把员工视为合作伙伴，让他们有主人翁感，让充满活力的员工带动整体效率，多与员工沟通，制定激励人心的团队制度，奖励机制要公平。激励的六大基本原则是难度适当、奖励公开化、用高名誉价值低金钱价值的礼物、奖励方案短期与工作周期相关、激励方式不断变化、慎用晋升奖励。合理的晋升激励是一种隐性的激励，企业和团队将获得长期效益。

在任何时候，都应避免一次性将所有好处给予；然而，亦不应让一位有能力的下属等待过久。若赋予其一个团队，作为管理者，你应如何引导？通过提供读书笔记A00050525A15KOFW课件，你可以搭建晋升平台。当一个人加入你的团队，他不会仅仅满足于每月的薪水，他渴望获得暂时的位置，更渴望掌握自己的未来，成为命运的主宰，推动团队成长，并持续攀登事业高峰。这是人的职业本能。作为主管，你不应阻碍他们的前进道路，而应培养他们，给予他们赢得胜利时的奖励，在进步时给予肯定，在团队中让他们看到上升的希望，适度激发他们的野心。当赋予他们一个团队时，你应如何管理？通过提供读书笔记A00050525A15KOFW课件，你可以搭建晋升平台。员工晋升是为了他们的未来，应提供培训机会，包括：提升自我意识能力、增强技术能力和相关知识水平、转变态度及工作动机。一个人的“利用价值”决定了分配机会。没有公司愿意将利益给予那些不劳而获的人。只有具备足够价值，才能获得团队的重视。请注意，领导力就是让员工在拥有“梦想”且近期目标明确的情况下，激发他们持续积极工作的意识，更好地发挥个人潜力，并增强团队的凝聚力。

若赋予你一支队伍，你将如何引领其阅读笔记？A00050525A15KOFW课件中，何谓一位出色的领导者？他应能凭借个人魅力，持续鼓舞团队成员为实现组织愿景而努力；他应能胜任团队领导职责，并培养出合格的继任者；他应能激发员工的梦想，引领他们展望未来；他应能激励员工，赋予他们激情；他应具备正直、诚信、智慧和强大的执行力。在管理团队时，你将如何对待下属的错误？在批评时，需掌握分寸，为员工保留尊严；对员工的失误应持宽容态度，积极寻求解决方案；善于利用那些犯过错的员工。在团队中，你需警惕以下十种不良领导者：01.散播谣言者；02.混淆公私者；03.夸大其词者；04.心不在焉者；05.犹豫不决者；06.善于找借口者；07.爱生事端者；08.心胸狭隘者；09.不知感恩者；10.心怀不满者。A00050525A15KOFW课件中，优秀的领导者应具备以下特质：首先，他必须是梦想的创造者；其次，他应展现出宽容的品质。给予一份宽恕，恩惠遍布千里；制定规章制度，遏制邪恶，弘扬善良；界定职责，赏罚分明；完善机制，实施末位淘汰制；勇于变革，以创新精神引领团队，向着梦想全力奋进！若赋予你一个团队，你将如何管理读书笔记A00050525A15KOFW课件？欲获取更丰富、更详尽的内容，敬请查阅。同时，若想了解作者更多作品，不妨扫描Slide￿PPT设计室的二维码。本课件致力于简化幻演过程，旨在让幻演变得更加便捷。更多详情，请参阅读书笔记A00050525A15KOFW课件。