电商部薪酬提成方案.doc

仅限个人用于学习和研究之用；关于电子商务部的提成方案，具体如下：一、适用对象：电子商务部的运营主管以及客服和运营人员；二、薪资构成：包括基本工资和提成部分；三、总销售额的计算方法：即当月实际到账的销售总额减去财务核算的产品成本；四、销售指标设定：运营主管需在每月25日前设定下一个月的销售目标，并经上级确认和审批，根据完成率来计算提成；五、此销售提成表仅适用于现有员工，若新增人员，则需重新计算提成表（试运营期为3个月）。第六、提成体系包括个人提成、团队奖金以及团队基金奖三个组成部分。第七、关于岗位提成方案：首先，针对运营主管，其提成是根据总销售额和相应的提成比例来计算的，具体金额在6万至10万之间为1800至3000元，超过10万则提成金额在3000元以上。其次，对于运营人员，提成同样基于总销售额和提成比例，金额在6万至10万之间为21200元。此外，客服人员的提成仅限于通过客服接待达成的交易，其提成比例和金额为：个人销售额在6万至15万之间为20%，提成金额为22000元；超过15万则提成金额为22000元。至于手机APP、JD到家等外部销售渠道的销售，也纳入提成计算范围。总销售额提成比例（%）提成金额（元）在6万至10万之间，为21%，其中美工、文案等二线人员的提成比例维持1%不变。另外，在个人提成分配完成后，剩余的提成将分配至部门基金，用于颁发优秀个人奖和团队建设奖。若当月业绩突破奖超额达设定目标，增幅超20%，则部门将一次性获得300元奖金；若增幅超50%，奖金增至500元；若增幅超100%，奖金更是高达1000元。此外，季度销售冠军个人将获得200元奖励；对于网络推广成效显著、显著促进销售的，将颁发最佳推广奖。