电商团队提成方案

一、适用对象：涵盖电子商务部的运营主管、客服及推广人员。二、薪资结构：运营主管的薪资由基本工资和提成两部分组成，客服和推广人员的薪资同样由基本工资和提成两部分构成。三、具体说明：1、计算总销售额时，需扣除当月实际到账的销售总额中的运费。四、各岗位提成方案具体如下：1、针对运营主管，提成比例依据总销售额的不同区间设定，例如，当总销售额在10万至30万之间时，提成比例在1%至5%之间，对应提成金额为1000至5000元；若总销售额超过30万至50万，提成金额在6000至10000元之间；超过50万至80万，提成金额在15000至24000元；超过80万至100万，提成金额在32000至40000元；超过100万，提成金额为5000元。2、客服部人员发放的提成方法，针对无指标销售额的提成进行规定。例如，若销售额的提成比例为2%，那么客服人员无需达到任何销售目标，他们只需依据个人实际实现的销售额来计算提成。若客服在当月实现了10万元的销售额，则其提成可按2%的比例计算，即2000元，或者选择以下客服提成方案：若个人销售额在3万至10万之间，提成比例分别为1.0%、1.05%、1.1%、1.15%、1.2%和1.25%；若销售额在10万至20万之间，提成在1050至2100元之间；若销售额在20万至30万之间，提成在2200至3300元之间；若销售额在30万至40万之间，提成在3450至4600元之间；若销售额在40万至50万之间，提成在4800至6000元之间；若销售额超过50万，提成则为6250元。此外，还有针对后勤人员的奖金方案，包括行政部、财务部、物流部、采购部和售后客服等部门。