如何提升团队执行力.doc

提升团队执行效率的方法，团队执行效率低的问题，在实际工作中主要表现为，任务分配不清晰，部分公司缺乏明确且可实施的发展蓝图和行动方针，还有些公司政策变动频繁，同时信息传递存在障碍，导致员工感到困惑，只能凭借习惯和个人理解开展工作，这使得员工的工作内容与公司目标不一致，重要任务难以得到有效落实部门职责界定模糊时，具体工作归属难以明确，若无书面明确记载，常导致某些工作被部门拒绝承担，而本部门工作又犹豫不决，严重削弱团队效能，甚至可能给公司带来严重后果。团队内部，个人岗位任务缺乏清晰界定，未形成书面文件明确说明。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又

这些事情并非必须执行，否则团队整体缺乏行动力。管理者需要明确告知员工具体任务，确保他们清楚自己的职责范围。只有明确任务，员工才能有效完成工作。考核不严格导致一个普遍现象：员工不会主动做期望的事，只愿意做被监督的事。这种情况常引发两种后果，要么无人监督，工作完成与否无人过问，要么工作质量好坏不受重视。有些事情没有清晰界定负责部门，责任归属模糊，因此难以进行评估。其次，评估监督的方式存在缺陷。监督原则本身混乱且相互抵触，在考核指标、项目选择以及分值分配上缺乏关联性、科学性，显得十分随意，往往反映领导意图和主观偏好，随意变动，难以确保政策的连贯性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠

出现这样的情况，责任便难以明确归属。薪酬制度缺乏合理性，分配极不均衡，不论工作多少或好坏，报酬都如出一辙。有人以为均等就是公正，假如管理者照此实施，只会造成混乱。不论采用何种方式，若回报始终不变，员工便会失去干劲，最终导致公司蒙受损失。“平均分配”所标榜的公正，实则是对勤勉工作者最大的不公。这种做法极易引发众人不满。需要嘉奖表现卓越的成员，依据才能与成果进行评估，从而彰显团队对绩效的重视程度。提升团队协作效率的方法在于，公司进步的关键并非个人突出，而是依靠集体力量。团队在赢得战略上的成功时，也需要通过强大的行动力来构建强大的市场优势，因此必须确保实施环节精准无误，才能

善于适应环境变化，可助团队抢占先机优势。通用前任总裁韦尔奇提出，团队执行力关键在于企业奖惩措施的坚决执行。中国企业家柳传志则指出，团队执行力核心在于“任用恰当人员，从事恰当工作”。提升团队执行力的途径包括：首先，科学构建团队，团队乃企业核心支柱，欲成事业，须从建设团队着手。团队里汇聚了性格迥异的人，有积极进取的，有勇于创新的，有稳重谨慎的，有善于交际的，也有安静内敛的。每个人身上都具备与众不同，甚至别人难以企及的才能和特长。当然，个人也都有不足之处。若能将每个人的特长，依照工作需求恰当地组合起来，取长补短，就能取得最优的整体协作效果。只有选对了最匹配的人才，才能让团队发挥出更强的实力。2.明确共同目标“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互

团队是个人展现能力、规划前景的载体，个人是团队的根本，也是团队进步的主要动力，双方紧密联系，彼此不可或缺。推行理念的要点在于培养集体成员的认同意识。这种认同意识已经成为决定公司兴衰的重要因素。具备一致意识后，集体成员会为共同方向同心协力，彼此扶持，彼此鼓励。众志成城，锐不可当。若众人意向相同，便会齐心协力追求共同愿景。行动如一，集体效率得以增强，公司亦会持续发展壮大。领导力至关重要，它塑造团队效能，而团队效能又反过来强化领导力，推动其不断进步。根据具体业务，锻炼主管的统御才能可以从以下途径入手：主管需要拥有比较出色的“四商”，

五能，四商包括德商、智商、情商、健商。德商，体现领导者道德素养，涵盖尊重、包容、诚信、正直、担当、忠诚、谦逊等优秀品质。智商，强调领导工作依赖才智，需要缜密思维，运用智慧。情商，关乎领导者调控情绪和处理人际互动的技巧。健康商数（HQ）体现为管理者身体素质优劣及健康观念强弱。所谓“五能”，涵盖精准评估事务的能力、遵循既定规范的能力、有效统率团队的能力、妥善处理突发状况的能力、以及高瞻远瞩掌控整体的能力。必须构建健全的业务流程体系，因为企业管理者并非企业持续发展的核心要素，而完备的规章制度才是保障企业永续经营的坚实屏障。健全的制度流程能够使工作变得更为便捷高效。公司的规章制度是逐步形成的珍贵积累，凝聚了许多人的实践心得，清晰界定了企业的规范体系，规范了组织的行为准则，保障了日常运营的有序进行，展现了组织管理的成熟度。

规范操作步骤，依照步骤执行，能帮助员工减少许多曲折，以最高效最直接的方式达成目标。每个部门都依据自身工作范围和操作规程行动，团队的整体运作效能就会提升，进而促使公司竞争力增强，企业将不断进步。必须实施严谨的业绩评估。组织的发展蓝图以及各项规章制度的落实情况，需要借助评估体系来完成，不应仅仅停留在对成员行为的道德引导上。要借助评估，通过关注工作成效来激励大家，持续修正成员的行为和观念，才能逐步减少无人监督时出现的松懈，确实能够将集体的方向贯彻到底，关键任务才能顺利完成。安排的任务需要设立催办流程，包含持续关注、核实情况、监督过程和及时回应，以此构成标准化的工作规范，从而确保坚决有力的工作落实力。推行工作评估时必须注意以下几点

公开透明要求考评过程、方式及时间等信息对被评者公开，增强评价的公开程度。评价需基于客观事实，杜绝主观猜测和私人情感干扰，确保评价的公正性。考评者与被评者应加强交流，共同探讨工作中存在的不足之处并寻求改进方案。考核工作应融入日常管理，形成制度化、常态化的管理环节。进步导向宗旨：评价意图在于推动个人及集体进步，并非施压。时效性要求：有助于受评者提升表现，促使评者适时改进评估手段。业绩评估有助于增强机构与成员的效能，达成团体任务，优化公司整体运作水准。运用全面业绩管控，能够迅速察觉战略推进阶段显现的各类难题，借助调整方针，持续监督具体措施与成效反馈，以此确保战略的顺利开展

略的完成方式。6.改进奖励制度所谓奖励，就是促进和推动。详细来说，就是提升员工的工作积极性，发现员工的内在与外在能力，增强员工的工作动力。员工需要获得奖励，人的工作动力源于奖励。奖励员工要从成果相同转变为条件相同，并着力营造公正的竞争氛围。奖励要公正合理、赏罚清楚。健全的绩效评估体系，能够提供恰当且公平的衡量标准，这是激发员工动力的基础，也是解决管理问题的关键所在。竞争是提升团队效能的重要手段，应鼓励成员间以及部门间开展良性角逐，实现优者胜出的目标。薪酬增减、岗位轮换、荣誉授予、人才储备等都是有效刺激员工积极性的方法。此外，我们需要推行一定比例的筛选机制，7，敢于探索突破，创新精神是必不可少的

团队成长的每一步都有变革相伴，只要这个集体尚未解散、人员未遭裁减、不复存在或被其他机构兼并，变革就应当持续不断。团队在开拓新局面的进程中，时常会遭遇各种阻碍。识别这些阻碍，也就是弄清变革中的保守势力，是团队创新的关键基础。创新面临的主要阻力包括：因利益分歧造成的冲突以及源于对未来的不确定性的心理抵触。革新涉及技术引进、方向修正，体制更新，作业方式改进，奖励制度变革等途径。倘若排斥革新理念，便阻隔了集体发展的驱动力，在竞争白热化的当下，众人都在竭力抢占先机，若不持续发展便等同于落后，最终落选的将是你的集体。革新有助于增强团队行动力，使其持续前行，并不断获取新的活力。在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等

团队工作效能不高，很多方针措施难以推行，组织无法成长进步。成员之间应当团结一致，不分彼此。要有效配置团队人员，确定一致的发展方向，增强指挥协调水平，规范工作操作规范，精确评估工作成效，健全奖励分配制度，积极推动变革突破，促使组织内所有人朝着既定方向协同工作，以此增强组织行动效能，达成公司长远规划，在优胜劣汰的市场竞争中取得成功。荆轲是个四处漂泊的游侠，他的心思像天上的云彩，没有固定的居所，感觉像断了根的浮萍，到处漂荡，然而高渐离的琴声，却让他愿意留在燕国这片地方，不再四处游荡。虽然第一次见面，却像早就认识的老朋友一样。或许所有的相遇，都是命中注定的安排，不论时间早晚，能在恰当的时机遇到你，就是最美好的缘分。他曾经走过多少地方，自己已经记不清了，但是每一次的停留，都因为某种原因而短暂，没有能够长久地安定下来。

有一个地方能够让他停下脚步，只有今天高渐离的筑乐声，使他怎么也不愿离去。从此两人志趣相合，在燕国集市上，一边弹奏筑琴一边唱歌，一边饮酒一边谈笑，高兴的时候，脸上露出笑容，难过的时候，忍不住落泪，即使这些情绪化的表现，被集市上的人议论纷纷，但对于知音来说，又有什么关系呢？人生中难得遇到一个知音，悲喜离合又能和谁分享呢？我们各自享受快乐就好。身处纷乱年代，能遇上如此贴心的人，实在是一种难得的幸运。不过，这种畅快的知己时光，终究难逃那个时代的无情，实在不该，实在不该，荆轲不该是个刺客，倘若不是这样，又怎会被愚昧的太子丹派去行刺秦王，就此一去不回。如果荆轲并非行刺之人，那么他就不会像浮萍一样四处漂泊，没有固定的住处，或许也难以遇到高渐离，这一切仿佛都是命中注定的安排。“风声萧瑟，兮易水寒

那易水，水波凛冽，有英雄远行，一去不返啊。挚友的逝去，令高渐心似刀绞，终日独自弹奏筑琴放声歌唱，在悲苦中麻木生活，这般懒散的模样，无人能懂，于他而言已然疲惫，他烦透了这种孤单和勉强度日的方式。他原本能够隐居山林，远离尘世纷扰，可他仍旧走上了一条没有回头的道路。在咸阳宫作客时演奏，结果被认了出来，他并不惊慌，反而镇定自若。因为他明白那里曾是染上他挚友荆轲血迹的所在，若能在此离世，也算是不幸中的万幸。但现实却不如人意，秦王没有杀他，也没有给他痛快，反而熏瞎了他的双眼，让他活在无边的痛苦之中。经历多次情感折磨后，他在心中填满沉重，模仿荆轲，打算与秦王一同毁灭，但他深知自己无法对秦王造成任何伤害，他之所以这样做，用弱者挑战强者，只是为了表达痛苦。

死亡是一种解脱的途径而已。千百年来，后世之人铭记那易水的水有多冰冷，那易水的风有多凛冽。那句“风声萧瑟啊，易水冰冷，壮士离去啊，不再回来”中蕴含了多少悲愤和无力？几千年过去，易水的水，易水的风，易水的雪，岁岁年年，而那个哀婉的故事，也这样绵延不绝地流传着。忽然想起伯牙与子期的故事，子期去世后伯牙便断绝琴弦，以示对知音的哀悼。世间确有高山流水般的知己，如伯牙与子期；也有肝胆相照的挚友，似荆轲和高渐离。古人曾说：“士为知己者亡。”这或许就是世间最深厚的友谊了！人生路途遥远，普通朋友容易结识，真正的知己却难以寻觅。知己之情，是我们必须用生命去守护的情感。如今这个社会，情感好像越来越不值钱，从亲密无间变得形同陌路。如果你碰上能交心的朋友，千万要懂得好好守护。