让管理学成为面试答题的亮点：木桶原理篇

2014年国家公务员考试笔试已经结束，部分有远见的优秀考生已经着手准备面试，在面试环节中，要想获得理想成绩，必须具备一些出彩的元素。管理学和心理学领域存在一些效应原理，如果能够恰当运用，将使回答更具吸引力。韩玲根据不同的答题角度和题目类型进行归类，教授大家如何巧妙使用各种效应原理。

结构化面试的不同部分，虽然需要采用不同的回答方式，不过存在一些答题要点使用非常普遍，各种题型都会涉及，这些要点的基础是相同的，不论具体题目是什么，掌握基本准则即可，针对具体问题灵活应对。本篇内容将说明“木桶原理”在公务员面试中的具体应用方法。

木桶原理亦称短板原理，多数考生都略知一二，其本意在于一个木桶要想装满水，务必确保每一块木板都高度一致且完好无损，倘若桶身某块木板高低不平，或者某块木板存在破损，那么这个木桶就无法完全盛水。换言之，一个木桶究竟能装多少水，并非由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。我们应对测验时，能够从个人长处与短处出发来阐述，也能够从协作精神层面来分析。

先探讨下从个人长处短处出发答题的方法。假设人如同木制容器，那么薄弱环节就是个体固有的不足之处。虽然每个人具备长处，也带有短处，但真正决定个人能力高低的，并非长处多少，而是短处。有时某个关键性缺陷，足以完全遮蔽其他所有长处。有些人不重视个人行为和行事方式，因而会在日常和职业活动里犯错，这些看似细小的不足之处就是其“短处”，正因它们的存在，最终限制了个人潜能的施展。因此我们在生活与工作中要善于察觉自身的短处，并且立刻进行修正，主动弥补自己的“短处”，这样我们才能不断进步，我们的工作也会更加出色。

接下来探讨，如何将这一法则应用于团队构建，对任何团体而言，所谓“短板”就是指其薄弱环节，这种薄弱环节既表现为工作执行中的不足之处，也可能体现为某个成员的不力表现。若存在某项任务属于"最薄弱的一环"，需尽早设法弥补；倘若团队里存在"最短的一根木板"，必须迅速将其加长加固，否则由此造成的危害可能是灾难性的。团队组建过程中，既能发挥优势规避劣势，借鉴春秋战国时期“田忌赛马”的典故，但更要学习彼此长处，努力完善自身不足，从而增强集体实力，唯有如此，团队才能协同发展、势不可挡。