打造高校科技创新团队 服务国家创新驱动发展

现在全球正面临极不寻常的动荡时期，我国在国内外的发展环境正发生重大而复杂的转变，这对大学科研小组也带来了新的挑战。现阶段中国的科学技术工作既要坚守服务国家、服务人民、服务社会、服务行业的四大方向，又要重视新颖性、实践性和实际效果，同时还要紧跟世界发展趋势，既要着眼当下，也要规划未来，真正做到科研工作既能达到顶尖水平，又能切实服务社会。当前高校科技创新团队存在若干弊端，需制定相应措施加以改进，具体方案如下，旨在提升团队整体效能，促进创新成果转化。

秉持四大方向，注重整体规划。依照四大方向的战略指引，依托高等学府的长处与特质，完善整体规划。务必关注全球科技发展动向，增强基础研究及前沿学科团队的建设；同时聚焦国家核心需求，强化面向重大应用场景的关键技术团队配置。常规优势学科团队要力图达到顶尖，核心发展学科团队要力图提升层次，新兴交叉学科领域要力图组建新团队。

调整组织架构，推动合作式革新。组织规模不宜过大也不宜过小，内部构成需科学，要考虑成员在学问分布、代际层次、技能程度、文化涵养等方面的均衡与互补。成员既要专注本职、追求卓越，也要能跨界融合、合力探索，以此达成创新小组作用的最优发挥。

人才引进与培养相结合，塑造杰出人才队伍。杰出人才是团队核心，不仅需要有高瞻远瞩的战略思维、精湛的专业技能，还要有出色的沟通协调本领；既要拥有高尚的道德情操，也能赢得同行的尊重、产生全球性的影响力。通过吸纳与栽培并重，借助深入学习和研究提升人才水平，利用科研实践锻炼人才能力，坚持交流互鉴增强人才素质。

完善制度体系，提高管理效能。注重人文关怀，建立合理的考核制度、有效的奖励制度、明确的规范制度等。考核标准需结合团队特质和岗位要求，综合考量工作成效、同行意见及国际贡献，平衡整体表现和团队配合、即时成果与长远发展；奖励措施要兼顾集体与个人、物质与精神、外部激励与内部驱动等多元层面。

依靠平台基地，强化基础保障。完善科技创新队伍组建，务必借助资源整合，提升大型平台、大型基地等科研设施建设，构建契合大型平台、大型基地建设与运作的管理体系，意图通过科研平台与基地建设的快速提升，助力高校顶尖科技创新队伍的发展，迅速实现重大创新成果的产出。

提升团队创新氛围，增强人才集聚能力。需持续改进人才吸纳与培养体系，确保人才能够顺利加入、长期留存并发挥作用；打造积极向上的工作氛围，激发员工主动性，提供专业指导，支持员工达成目标；塑造崇尚个性、鼓励突破、精诚合作、无私付出的团队精神；以树立榜样、推广创新、打造特色品牌为切入点，充分发挥团队成员的凝聚力。

合理安排资金安排，确保持续提供帮助。大学需要合理分配国家、地方、学校、院系、专业等各方面资金，项目带头人要善于运用国家和地方的各项科技创新扶持措施，通过多种方式争取科技创新、设施建设、成果推广、人才培育等各项经费，一起保障科技创新小组能够稳定且高效地开展活动。

高校科技创新团队的发展是一个循序渐进的过程。希望各高校能够尽快迎来科技创新团队发展的鼎盛时期，为国家创新驱动发展战略的实施、为提升科技创新实力提供坚实保障。（南京农业大学农学院院长、党委副书记 朱艳）