《如何打造高绩效团队》.ppt

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提升团队效能课程旨在明确集体与个体间的互动,掌握引导团队的领导艺术,激发成员的创造热情与工作动力,增强企业的核心优势,1抱有热忱设定方向采用恰当途径实现团队协作,2高效学习心得分享,3课程内容涵盖四个板块,4首单元阐述团队构建的时代意义,5外部环境波动加剧,内部空间灵活度降低,客户企业竞争者多方因素影响,6顺应竞争需求,企业需满足人的内在诉求,经验制度文化人性等多维度管理,生存发展必须适应环境变迁,7企业竞争力可分为四重境界,资源功能多元整合等,8核心竞争力具备独特性等特质

能够不断积累价值并形成独特性难以被复制这样的能力只有协作集体才可能形成核心优势优势9科尔尼机构考察了：全球1100家企业经营历程十年期间遍及34个国家囊括24个行业详尽剖析了84个实例得出的结论是：创造价值的杰出协作集体培养了一批卓越的公司左右企业前进的关键是什么11其中13%~44%56%~87%源自团队自身的动力取决于团队的发展态势团队内在动力与外部条件对企业成长的作用11为何要组建团队当今社会是集体力量较量的环境集体力量远超个体能力总和借助集体能提升个人的无形价值参与集体使竞争水平产生了根本性飞跃12高效能的协作集体就像一支获胜的足球队每个成员都要明确自己的位置履行自己的职责同时必须紧密配合以发挥整体的最大能力。13第

第二阶段明白集体成长的各个时期四个集体成长的时期形成期成熟期规范期暴风雨期十五塔克门集体成长模式形成期暴风雨期规范期成熟期树立对集体的基本要求找出共同点形成共同目标接触彼此发展信任感成员是依赖的清楚资源位置说出不同想法感受意见对领导产生反抗成员是独立不依赖分辨“权力”与“控制”的不同提升沟通方法决策过程公开协商达成一致成员了解自身角色问题解决方式有高效满意成果成员运用恰当控制权成员共同努力成员相互关心集体形成独特归属感成员相互依赖任务行为十六效率与精神状态的变化成熟期规范期暴风雨期形成期阶段四阶段三阶段二

阶段一士气生产力是团队成长的必然过程，该过程中的每一步骤都以前一步为基础，每一步都是为了实现“成熟期”而设定，缺少任何环节都会造成不良后果。每当面临新的挑战时，整个流程需要重新启动，从第一步开始重新执行。18机　会企　业制　度人市场商业机遇将商业机遇转化为盈利方式将盈利方式转化为执行步骤组建团队执行完毕企业团队个人19成熟团队的外在形象一致规范的团队标志领导高度推动与全力支持成员构成灵活合理人格魅力的相互吸引无拘无束的社交模式20团队精神体现为自尊感，集体归属感卓越表现、高效工作成员间相互信赖、协作一致目标，集思广益，同享收益融洽、真诚且互助的成员互动敢于担当，适时放手

一个集体的个体特质，促进个体进步，一个团体必须持续维持适度的压力，从外部引入竞争、引入摩擦、引入驱动力，才能展现其最强的综合能力。第三部分团队是个人进步的肥沃基地,工作能够实现个人期望,个人期望得到满足,工作能够产生成效,工作能够展现个人行为,个人期望与企业期望相互契合,企业期望与个人期望达到最佳贡献区间,积极心态,熟练技巧,强烈动力,专业知识,良好习惯是ASHK企业人的自我提升系统,个人发展阶段分为独立阶段,合作阶段,高承诺阶段,低承诺阶段,多种承诺阶段,高能力阶段,低能力阶段,一些能力较高阶段,高能力阶段,个人成长过程是内在的自我提升过程,这个过程只有在体验中才能完成,包括觉察,体验,行动,改变,混沌,内在冲突,信念整合,习惯实践,观望,保持现状,管理者的五大能力包括思维能力,学习能力,人际能力,管理能力

管理者的五种权力包括任用权、奖赏权、惩罚权、知识权和感召权，这些权力虽然不能随身携带，却对个人的工作成果有着关键影响。表现不佳的领导者，常常指责组织授予的权力有限，缺乏信任感又源自何处呢信任主要源于两种因素：个人素质与集体进步的根本信任，来自高层管理者的信任占47%，源于观念的信任占35%，来自人际的信任占18%，源于能力的信任占31%；来自中层管理者的信任占31%，源于观念的信任占42%，源于人际的信任占27%，源于能力的信任占18%；来自基层管理者的信任占18%，源于观念的信任占35%，源于人际的信任占47%，源于能力的信任占18%；高效领导所有层级人员都必须掌握的核心才干是32%；团队成员的成熟程度决定了团队所处的成熟阶段是33%；第四部分阐述了推动团队进步的关键方法34；恒久的驱动力最令人担忧的是，在关乎自身前途的事情上，缺乏发言的机会。持续行为的动力，来在于对行为结果的有效回馈。35四种领

指导型注重引导少指令多扶持,教练型强调指导多指令多支持,授权型倾向放权少指令少扶持,指令型侧重命令多指令少扶持,协助团队进步,高效的团队引领者会变换自己的方式,给予集体无法自行给予的要素。认识彼此交流习惯有和好型批评型冷静型对立型融洽型38形成集体精神核心有共同信仰有集体准则每个人有个人准则一致之处就是：39构建队伍规则每个组员都负责一个任务和一个岗位组织需在任务和岗位间找到最适宜的分配依据个人特质和技能来安排成员的岗位合适的职责范围和岗位平衡能让团队发挥资源最大效能40队伍进步的演变过程