千万不要跟什么样的人合伙？

为什么合伙的企业大多都失败了？

在组建合伙关系时，众多人往往着眼于如何利用对方，却鲜少深思两人是否真正适宜合作。合伙的挑战与寻找伴侣的难度相仿，若我们当初仅因一时冲动便携手合作，日后很可能会因种种原因而分道扬镳。

在挑选合伙人时，若能像挑选伴侣那般审慎，我们或许能够规避之后可能遭遇的诸多困扰。

那么问题来了，什么样的人千万不能当合伙人呢？

首先，这样的人际关系缺乏信任。试想，如果你交往的对象，你们之间完全没有任何信任感，这会是一种怎样的体验？我可以断定，你很可能会有查看对方手机的冲动，想要探究他是否隐瞒了什么，甚至担心他可能背叛了你们的关系。

同样地，两个彼此缺乏信任的人几乎无法携手合作，因为你会怀疑对方可能私吞公款，而对方也会如此看待你，这样的猜疑会严重削弱双方合作的紧密程度，最终，这种猜疑可能引发企业的全面崩溃。

一位创业者向我咨询：“我遇到了一位拥有优质人脉资源的人，但他似乎有些浮躁，不够脚踏实地，我想知道是否可以邀请他成为我们的合伙人？”

我主张不选择合资，因为从创业者的叙述中可以看出，他对这位伙伴并不完全信任，他仅仅是看重了对方的人脉资源。若对方是个可靠之人，且具备优质的人脉，那么合作的机会难道还会落到他头上吗？而若对方并不值得信赖，那么携手合作又有什么意义呢？

若对方对我们的信任程度不高，那么继续合作就显得不适宜，因为信任应当是相互的；而且，若对方对我们的信任度较低，也往往会在某些问题上引发争执。

信任这种情感颇具魔力，并不意味着彼此熟悉便能轻易建立，亦不意味着陌生便毫无信任可言。合伙人之间能否增进信任，关键在于公司的管理规范以及双方的行为举止。

若公司政策允许合伙人出差时乘坐高铁商务车厢，并入住五星级酒店，然而在现实中，大家普遍选择乘坐二等车厢，购买低成本航空票，且下榻经济型宾馆，即便彼此先前并不十分亲近，也能明显察觉到彼此在为对方着想，将公司视作自己的家园，这样的人无疑是值得信赖的。

第二、那些缺乏毅力的人。创业并非易事，许多团队在创业初期，满怀信心，激情四溢。然而，随着时间的推移，公司发展未见成效，他们的内心开始动摇，总想着不如各自回家，各自与家人团聚。

什么样的人是缺乏毅力的呢？主要可以从以下几个方面考虑：

能否拥有超过五年的良好习惯，诸如锻炼身体、阅读书籍、自主创业等。无论一个人选择阅读还是锻炼，若能持续五年以上，那么此人必定具备坚定的意志，他是个能自律的人，这对于创业来说大有裨益。

承受着较大的生活重负吗？即便一个人对赚钱有着极高的渴望，若他面临巨大的生活压力，那么他并不适宜成为合伙人，充其量只能担任员工一职。合伙人能够承受公司长时间无利润的现状。然而，若他家中年迈的父母需要赡养，子女尚幼，每月需承担相当数额的费用，而自己家中储蓄有限，那么他恐怕难以持续太久。

第三、那些不懂得耐心等待回报的人。若想公司实现壮大，最理想的做法是将每年所获利润重新投入，如此公司便能不断扩张，最终坐上行业头把交椅。这无疑是最佳状态，然而，若公司的合作伙伴中有一位热衷于即时享乐，缺乏对延迟满足的认知，那么公司的发展便会面临诸多挑战。当公司盈利时，你倾向于将所得利润继续用于再投资，而合伙人则倾向于将利润分配，这往往是合伙人之间容易产生分歧的焦点。

要防止此类问题的出现，可以采取以下两种策略：首先，在创业初期，合伙人应明确公司各阶段的既定目标，无论公司盈利与否，若未达成目标，则不得进行分红；其次，无论公司年度净利润如何，一旦公司开始盈利，每年应按固定比例提取净利润用于分红，其余部分则用于再生产。

在一家企业迅猛扩张的阶段，若过早地将收益分配出去，便有可能让企业失去领先优势，进而沦为一般性的企业，甚至遭受竞争对手的击败。

因此，一个杰出的创业者以及一位出色的合伙人，他们均具备值得信赖的品质、坚定的意志，并且懂得在适当的时候克制即时满足的欲望。

这是一个充满希望的时代，同时也是充满挑战的时代；通过颠覆性的创新和新型商业模式的结合，整个世界都成为了你展示才华的舞台。

在新兴的商业领域中，不存在注定被淘汰的产业，而是那些无法适应变革而被淘汰出局的企业。展望未来，所有商业竞争的核心都将集中在“颠覆与创新”这一主题上。

若一家公司或一位企业家缺乏颠覆和重构的能力，那么他们注定会在市场竞争中过早地失利。

务必铭记：若缺乏创新精神，想象力将无从谈起；若想象力匮乏，竞争力亦难以形成；若欲突破现状，务必对既有的商业运作模式进行根本性的变革，进而构建全新的商业模式！