团队越带越差，不是因为能力不行，而是你犯了这8个大忌

团队越带越差，不是因为能力不行，而是你犯了这8个大忌

管理为何越来越累？

管理为何越管越差？

说白了，不是因为下属能力不行，而是你领导无方。

多数领导者之所以感到管理任务繁重且棘手，往往是因为陷入了以下八大误区。

若能深刻理解，若能巧妙避开，若能预先做好预防，便不至于陷入如此境地。

尤其是最后2大忌讳，千万不可触碰。

第一个：抓太紧

众多非专业管理者在挑选人才时失误，且在指导员工方面能力不足，他们常如雷锋般身先士卒，付出极大辛劳，但员工却未能积极进取，这种现象在非专业管理者中较为普遍。

在一些公司的研发团队里，负责人的个人技术确实非常出众，然而他却缺乏有效指导团队的能力。他如同雷锋一般，四处奔忙，加班加点，却未能提升员工的工作表现。

管理者务必铭记，相较于个人业绩，如何能够激发员工具备雷锋般的奉献精神显得尤为关键。

即便你的销售成绩十分出色，最多也不过是多成交几笔交易，然而，若你能将整个团队提升至与你同等的高度，那么你便拥有了爆炸性的增长潜力，进而带动整体业绩的显著增长。

所以，作为管理者，你要做的是倍数乘法，而不是简单的加法。

第二个：性太软

这表明在理应承担责任之际却未履行，在应当展开竞争之时却选择退缩，在需要对员工提出批评的时刻却保持沉默。

若一家企业未能融入竞争和对抗的文化氛围，那么那些表现平平的职员或许会取代那些能力出众的同事，这种现象被称作逆向淘汰。

因此，管理者若只是充当和事佬，是无法有效带领团队，更难以实现优异的工作成果。

职业化的管理者需熟练运用贡献激励机制以及竞争对抗机制，目的在于充分调动员工的积极性。

一个恰当且高效的对抗机制能够有效调动员工的热情和上进精神，促使他们充分挖掘自身潜力。

在领导团队的过程中，管理者需警惕陷入过度迁就的误区，应当着力发挥引导与鼓舞的作用，从而推动团队成员向团队目标迈进，并促进团队业绩的持续增长。

第三个：嘴太毒

在领导岗位上，说话的方式尤为重要。

高层管理者在与人沟通的过程中，往往展现出谦逊、内敛以及周到的态度。

由于身处高位者常常遭遇更多困难和压力，他们必须时刻保持警觉，以防那些可能给他们带来麻烦的人。

担任领导职务之后，掌握言辞的目的并非仅仅是为了取悦他人，其主要目的是为了减少不必要的争执，特别是在遇到那些可能心怀叵测的人时。

会言善辩者深知如何使他人感到愉悦，他们擅长给予他人赞美，并表达出由衷的感激。

他们与同事及客户之间能构建起和谐的互动，这让他们在职场生活中如鱼得水。

说话是一门艺术，一句好话往往能起到金钱难以达到的效果。

管理者深知，沟通在团队管理中占据着至关重要的地位，并且伴随着职位的不断上升，其在工作中的时间占比亦会随之递增。

即便面对拒绝，亦需掌握恰当的方法，确保无人能够挑剔。尽管这过程颇具挑战，然而它却是管理者必须持续提升的能力。

第四个：眼太瞎

一旦担任领导职务，那些视野不够开阔的人往往会停滞不前。

故此，我们既要稳健前行，亦需抬头远眺，持续进行多角度的审视，从而不错过任何良机。

具有锐利洞察力的人能洞察他人难以察觉的前兆，把握住他人无法发现的机会。他们在工作中始终保持着锐利的观察力，擅长发现问题和潜在的商机。

他们能够将自己的洞察转化为实际行动，创造出新的价值。

现实的工作环境并非像电视剧或电影所描绘的那般：你若默默无闻，不与他人争抢，老板便会为你提升职位和增加薪水。然而，在现实职场中，优秀的资源和机遇往往显得十分匮乏。

故此，在您辛勤劳作并竭尽全力拼搏之际，务必懂得适时调整策略，敏锐捕捉机遇。

具有敏锐洞察力的人能够察言观色，情商高。

他们能够快速识别出他人的敏感地带，无论是在团队协作还是跨团队协作中，都能迅速与他人建立起相互信任的关系。

具有敏锐洞察力的人眼里有活。

他们能够洞察他人难以察觉的盲点，积极地为团队填补空缺，因而往往能够赢得上级的青睐。

对于管理者来说，这一点尤为重要。