对于各位领导来讲团队管理是公说公有理婆说婆有理；工作好多年也进行多年带队操持工作这一番下来使我得出总结经验积累同时也伴着教训；一个经理被一家雇佣明确简单目标就一条是实现到达一个、一系列的商业最终的想要得到达成商业上面的追求；身为经理要去进行展开围绕核心工作展开团队齐心朝着那个目标使得实现预期商业上想达到成效 。
首先，一个团队从创业开始先经历从无到有的环节，然后要经历磨合的一段时间，之后进入凝聚阶段，而最终到建立成为高效团队，一般流程通常要历经4个主要阶段，其中头一个阶段就是团队初建，接下来团队磨合，再接下来团队凝聚，也就是最后到建立成为一个高效的团队这么一个过程，其中在完成预期商务目的以后（有可能还要涉及整个团队的解散处理措施这等事宜呢），再谈到团队，那么起初则必先了解什么是一个团队，毕竟在职场环境当中时常听闻有人提及相关之词，但多数情况之下，他们实际上根本就没能构成一个真正意义上的团队，那么到底什么又才确切谓之团队呢 ？
百度百科对团队给出定义，团队是由为实现某一目标而相互协作的个体组成的正式群体，团队是群体，是正式群体。那群体是什么呢？群体是两个以上相互作用且相互依赖的个体为实现特定目标而结合。一个旅游团，能轻松理解乃是群体一个。就一个产品的研发组而言，会觉得这是团队一个。但它究竟是不是呢？得看其有否具备相关条件，最终能否实现呢？
如果一个团队是依赖监督进行前进以及完成该完成的工作，而缺乏自主性的这种公司员工并非存在工作进度管理强迫症，公司老板外出或做处理其自身事务时并不会无休止不断查阅与核实大量通过接收用于确认是否完成或推进整体进展方面的消息，就是该团队缺乏自主性导致的；一个可有效高效进行自我的完善、自修复、对内外基于外部协作或者公司内部协调进行适当及正确规划、自我推进达到目标并自我监控的团队应具备自主性才能在无人时刻监督的情况下进行工作的开展与推进 。
2、具备思考性。一个团队，能够持续不断地详细审视自身日常得以正常运转的各个方面，从中敏锐地寻觅察觉出各类潜伏于其中的大大小小自身问题，以积极主动的高昂姿态全面深入地进行查找积极的应对策略办法，进而依据所获取的反馈给出流程得以进一步适配且精准优化有修改意向价值的专业性宝贵提议意见。
3、具有合作性，即要在保持原则这一条件下互相补位，还要达到顺畅沟通，进而借由协同作业来实现目标。
于不同阶段呀，团队长需采用的管理风格以及做法呢，那都是要有区别的哟。不过还并非是绝对的呀，得是具体问题做具体分析的呢。
团队建立初期
团队成员常常源于别的不一样的部门，或是才从组织外边新招聘进来的。此时大伙尚处较为生分阶段相互之间都不太熟知。设若工作压力并非很大，在所能够独自应对之时，会尽力去遮掩自身不满的情绪，对于团队以及团队以外的合作对象，秉持一种相对礼貌且积极的态度去处理。此际身为管理者，别以为当下团队一切良好，所有人情绪皆极为高涨，彼此合作也没有任何问题。实际上恰恰相反各类危机正逐步滋生 。在工作进展过程里一旦出现挫折，此挫折便会成为导火索，进而各种抱怨和不满将会爆发，之后这既会影响后续工作的开展同时又会危及团队内部合作。身为管理者你该如何应对？据我个人经验能够选用指令型开展工作，该指令型存在一些要点，分别是给出清晰明白供团队成员快速接纳的前行方向，随后施行紧密把控举措，以便当出现负面情绪之际给予准确之指引，还要阐明若不依循所述指引施行会引发何种不良状况且阐述出来 。
与此同时，管理者需善于去观察团队里一些有着代表性姿态面貌的成员，查看是不是有那种能够起到领跑带头示范动作的队员出现，若是存在此类情形，就要使团队里其他成员知晓该名有着领跑特性表现的队员所做事体哪些方面是做得相当不错出色适宜妥当的，要是并未发现具备那般特质的队员出现态势，同时管理者自身亦是处在某个知识见识技能专门精通熟悉范畴类目方面里头儿的专家人士之类概念范畴行列情况，那倒不妨依据实际存在状态的客观局势环境所造就的具体需要，动用凭借自身的力量切身亲身亲自下手操持起来，向团队成员展示说明，给大家塑造出一个在认知观念判断理解以及行为动作施展做法方面可供学习的标准式样榜样案例，我在此想要着重着重再着重特别着力加以加以再三强调特意做出突出强调的一点突出明确要素重点主要方面如下，身为公司组织团队层级结构里头做决策管理掌控调配那类事务职责的领导身份地位的你，不可以对待什么工作任务事项都不管大小都不管轻重难易全都得自己亲手亲自亲身去操持办理起来，不然到了往后时间的推移阶段时期过程历程之中，你将会在操持各类工作事宜事务事项方面觉得自身力量显得不够用，忙忙碌碌慌慌张张纷纷闹闹熙熙攘攘忙乱不堪根本忙不过来难以把所有事情都妥善周全圆满处理安排到位的，这种情形出现态势的事例例子在好多家公司组织单位里头，就连也包括我个人自身在内，都是在职业生涯成长发展历程进程过程中通过层层选拔考察筛选评估评定评价审察审核，一步步陆续逐步渐渐地提拔提升擢升起来的，所以从这种自身发展上升所积攒练就下来得到掌握拥有那种程度的自身经历经验来看，你必定会是在我讲到这个事情具体描述概括出有关涉涉及及关联牵涉牵连到的这个某个范畴领域方面里头专门精通熟悉的那类程度标准范围内的专家行家，在团队建立创设成立之初创建启动新的发展形成某种活动运动模式状态的这个较早起始开端的起初初始阶段，能够依据能够按照合乎遵循顺应依据凭借实际存在实际情形状态综合实际客观局面事态情况，恰当稳妥方便合适适宜地做出一些调整变动调整调适应当妥当妥善处理安排予以处理适当的处理妥善处置措施行为动作的。
工作处于团队建立始初之际，我赞许运用指令式以及领跑式样那般的管理风格，其目的在于，第一要确保工作依循预期达成，第二是为此给团队竖立信心，再然后是致使确立诸位身为领导者，于集体中将威势名望给稳固树立起来，另外要求把部分工作施以标准化与流程化，凭借上述举措为团队达成共识。
团队磨合期
时间来到初建期过去之后 团队成员产生了一段接触时间 在这段时间 他们开始发觉 你的合作伙伴压根没那么完美 存在着很多让你瞧不顺眼之处 处于此种情形下 他们并未第一时间与身为领导的你交流 以解决其中的矛盾 反之 他们会合那些和自己交情不错的同事宣泄对某某某的牢骚 借此达成共识 根据这个共识前提 收听讨论会持续观察受到抱怨的对象 力求验证牢骚属实有料 消极不良的情绪如同细菌般悄无声息地成长弥漫 极大破坏成员们的士气 和进一步展开合作的流畅度 。就对于问题展开热议时，团队各个的集体成员，没再抱持刚来起始之际那般客气的态度了，而是会扯着嗓子大声地争执。（期望仅仅是针对事情而非关乎人本身，然而常常在实际当中很难达成这样的状态。）于这个时候处在团队长此角色位置上的人应当怎样施行处置举措呢？
于团队磨合时期，团队负责人要给予队员一清晰之愿景，以使众人明白未来是光明的，且当下之问题仅是光明前景下的一块黑斑，并征求诸位此愿景之想法，诚恳回馈众人各类问题的答案，在获众人认可之情形下，其后工作便好推进了，接下来便是让众人道出问题所在，所有团队成员一同参与，大家皆发言，身为团队负责人，你留意倾听 。
向众人列举一个事，此事出现在被我管理的团队内。公司里的领导作出决定，借由提升产品质量，达成更大程度提升用户体验的目的。测试员基于想要展现自身工作业绩，不停地汇报大问题与小问题，为使小问题获重视，就提高了bug的严重程度，且赋予较高优先级。开发人员对此存有极大不满。每当问题出现时，就围绕bug等级展开争论。另外，测试员发现问题并上报给开发人员，然而开发人员因忙于开发新功能，未查看bug就将其搁置好几天 。当开发真正着手去修复这个问题时，需要测试员去重现，然而测试员表示环境早已不存在了，让开发自行构建环境进行重现，称自己没时间处理了，如此一来生产效率大打折扣。
我筹划一场讨论会，而后让在场各位表达各式，包括其中存在的问题和独树一帜的念头见解 ，接着在场各位滔滔不绝各抒己见说出一己想法，就实际而言于讨论期间乐意披露表达所知并非棘手不易攻克难题 ，全程我于旁边全神贯注听取各位各不相同新颖另类想法。而后来经过踊跃充分交流表达互动，所有人最终愉悦欢快商议斟酌形成全部一致共通统一的结论决议成果定论 ，针对测试人员提报发现的程序瑕疵漏洞等情况也就是所谓bug ，从事开发环节工作相关人员必须在二十四小时之内 ，进行针对所涉及当下情况现状呈现进行内容状态之类更新调整 ，同时需要弄清楚是否认同认可认定这归属一项存在问题 疑问情况 ，或者要求恳请测试人员给出供应另外额外更多信息细节凭证以便重新再次再现呈现此遭遇到所涉及疑惑有关情况事情 。倘若针对所出现存在既定问题疑惑的整体大致严重等级 ，在场讨论人员没有办法通过互相讨论说明达成一致共同认知共识达成全体之间的相通统一无争议时 ，最后决议定夺处理方式应当发送交付给身担职责明确划分产品一职相关负责经理人员再次另外复估评测 ，并完全彻底全面交由产品经理综合考虑去判定决定问题疑惑的严重程度等级性与所需先后履行先后实行排序优先次序程度等相关事宜 。在这般讨论里，团队长需变为众人平常一员，以使大家毫无拘束地讲话，抒发各类情绪，此刻团队长应这般去做，细心聆听，剖析大家背后实际意图，剖析可行方案。
团队存在磨合期，这是团队必定要历经的痛，在这个时期，团队长要把重点工作置于消除不良情绪、肯定积极情绪上，要制定各类流程与规则，且要和团队达成共识，要制定并开发大家认可的愿景，这极为重要，这是凝聚团队的核心，我们的团队，既非宗教组织，亦非政治团体，更非军队，所以我们难以凭借纯意识和纪律层面的东西去约束每一个人。更多的时候，存在一个共同目标，我们所要做的是，向着所在团队贡献力量，为了公司整体在市场获取成功贡献力量
所以，在当前这个阶段，团队长需要合理地运用愿景型、亲和型及参与型这类管理风格 这个目的是修正团队方向，舒缓团队当中的情绪 进而能让原本无序的团队变得有序 促使大家朝着一个共同目标去努力 。
团队凝聚期
在团队于磨合期中慢慢站立起来的时候，团队于好多流程上已然达成了一致，有章可循了，团队里的每个人都清楚自己要做什么，具有了自主性，当再有问题出现时，大家会依照一定的方法去剖析问题，共同达成新的行事方法。
从这个方面看上去，到达这个时期的时候，团队长已没有多余事情了。客观而言实际情况并非其中所表达的，你于当下才真正进入存在管理性质的角色当中。你要就团队的运行进展开展监视查看的举措。在有着一定量手续规定去规范作业内容的状况下，团队里的成员会做到各个负责各自事务，各干自身那一部分职责范围内的事。当有一位成员碰到复杂棘手问题之际，极有可能露出在一旁看着不帮忙的情况。处于引领阶层的人员要把所有人聚集在一个集体范围内，成为共享祸事、共同享有昌盛的关系。而对于想要表彰正面榜样成员及其正面行为这件事情来说，需要不定时展开对于集体行为的肯定动作，针对负面的行为表现开展问题订正。
在这个阶段，团队长所要蜕变成的，是一名教练，确切来讲，乃是一名有关于“一个团队”的教练，其任职职责当中囊括了深度挖掘该团队潜藏内里的强项所在之处以及同样隐匿其中并未展露的弱项状况表现，要朝着一个又一个层层递进有所拔高的方向确立出更符合团队发展的目标，凭借如此确立之目标进行不懈坚持致力于持续优化改进，且要不间断坚定不移地朝着那一个个接连到来的高效存在的目标，持续奋勇向前迈进 前进的脚步永不停息。
过程为高效团队构建，当中理当视真实情形适当而用，关乎诸多风格应对不同事务，像指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型以及教练型是这些，不过终究旨在与所有人交流，但目标无差异，为致团队共迈商业目标 。
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