如何建设培训体系

那每一个公司都会开展培训工作，只有持续学习培训、能保持不断进步向上态势的公司，才会拥有更好的发展壮大机会。当然培训工作属于一项系统工作，它需要专门人员去悉心负责，很多公司为此设置人力资源部培训部门。当然一个完善培训体系得用心去建设，小编这会儿来给大家讲讲，我们究竟该怎么去建设培训体系。

第一阶段

撰写公司培训管理方面相关的制度，且持续予以完善，没有规则就难以形成规整的局面那是必然的，培训体系的构建，需要有行动方面的指导纲领，而当中公司培训管理制度，正是这本行动指导提纲，指引着公司怎样培训。

建设公司致力于培训管理团队以此吸引更多人才，因为如若没有这样的团队也就不会有发展，鉴于一个优质的培训体系借助一个出色团队的推动与经营方能良好呈现，所以唯有更多人才融入培训管理团队公司的培训体系才会日益完善。

培养属于自身的培训师，进而组建起一个完整无缺的培训师团队，培训体系必然是完整的，其离不开培训讲师，但凡一个好的培训体系，均需一群讲师团队予以宣讲，这一点是尤为重要的 。

第二阶段

考虑到公司的实际状况，着手去设计与之适配的培训课程体系，而后对其予以更进一步的完善，鉴于已然具备培训管理规章制度，已然组建起团队，也已然拥有讲师，此时便需要深入地研究以及精心地设计培训课程体系，并且依据逐渐积累起来的实践经验来持续优化完善。

开展新员工培训，开展专业化培训，开展营销培训等各种主题的培训课程。培训体系建设需要实践，需要各种各样培训主题，需要各种各样培训内容，不然培训体系就没有存在意义了。

开展培训之际，要做好培训项目策划工作，要做好培训项目营销工作，要展开最佳宣传。好的宣传是助推剂，好的宣传需好好策划，好的宣传需好好营销，培训体系建设离不开策划，培训体系建设离不开营销，没有策划就不形象，没有策划就不具吸引力，没有营销就没学员，要做好培训项目策划工作，要做好培训项目营销工作，要展开最佳宣传。

第三阶段

开展培训结果的调研，培训体系必有调研这一块，针对培训结果，公司满不满意，有无有待于进步之处，什么做得好，什么做得不好，均得要存在一种系统的反馈，这便要有调研。

如何评估培训效果，对于培训结果展开调研，这会使我们对培训效果有初始的判断，接着依据该初判结果去评估，是否契合公司培训需求，是否推动了公司以及员工的成长。

根据培训效果评估去改进工作，培训体系是个循环的系统，我们要持续完善和改进，要不断地发展与进步，就得依据效果评估来改进培训工作，要明确今后朝着哪一个方向发展。

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