带团队就是带能量场

营造一切氛围做管理带团队就是带能量场

若团队业绩呈现出良好的态势，这常常意味着该团队的氛围处于较好水平；要是团队业绩表现欠佳，通常表明团队的氛围不太理想。要是我们期望对某个团队未来的业绩增长情况进行预测，那就需要参考这个团队当下的状态这般情况：倘若状态挺好，那么未来的业绩不至于太差；要是状态不佳，未来的业绩或许不会有显著的提升。所以，管理实际上是针对团队的状态展开管理 。

状态究竟是什么呢 ，状态其实就是一种能量场 ，我们能够以这样的方式去理解 ，带团队实际上就是带能量场 。

构成人的能量的，存在四个维度，它们分别是动力，引力，下坠力，阻力，如图1-1所示。

具备充满斗志、激情特点的能量，被称作动力。能引领团队以及员工实现成长进步的人和事物所具有的正能量，被叫做引力。当坠力、阻力大于动力、引力的时候，团队、员工会被负能量场掌控，正能量场将失效，团队便没有未来 。

图1-1 人的能量的四个维度

进至一个为正数方向的、展现积极态势的能量场域之中，人之状态便会充斥满满的斗志；可一旦踏入呈现为负数方向的能量场域，人之状态就会逐渐变得愈发缺失斗志，甚而会走向堕落之境

有人讲，公司当中存在着一部分人，他们的性格是外向的，在善于进行交际这方面表现突出，营造氛围的能力相对来讲比较强，然而自身性格却是内向的，所以不具备调动气氛的能力。我觉得这样的理解过分片面了，性格与氛围营造之间不存在必然的联系，关键之处在于我们是不是明晰怎样营造氛围。要是我们具备营造氛围的能力，那就亲自去开展这件事情；要是自身没有做这件事的能力，那就去请求会营造氛围的人去做这件事，这就被称作借力。

有那么个时刻，我们察觉到带领团队这件事，得去营造一种氛围，这时候呢，也就代表着，我们所带领的那个团队，正步入一截合乎正确走向的发展路径，与此同时，我们自身所具备的能量，也正处于聚拢起来的状态，而且，这能量它还在持续不断地增长着 。

一个好领导不但要会做人、做事，还要懂得营造氛围。

在带领团队之际，领导需提升员工的动力，削减员工的阻力以及障碍。可是存在部分领导，会刻意给员工制造障碍，打击团队的积极性。比如说，他们常常讲员工这个不行，那个也不行，缺少对员工的鼓励。