带团队就是带能量场

营造一切氛围做管理带团队就是带能量场

业绩好的团队，常常体现出团队的氛围是比较好的；而业绩差的团队，往往展示出团队氛围也是比较差的。要是我们打算去预测某个团队往后的业绩增长情况，那就得参照该团队当下的状态：状态不错的话，后续的业绩不会太糟糕；状态不佳的话，未来的业绩或许不会有显著的提升。所以说，管理实际上是在管理团队的状态 。

什么是状态？状态乃是一种能量场，我们能够如此去进行理解，带领团队即为带领能量场。

四个维度构成人为的能量，这四个维度分别是动力，一种力量；引力，一种力量；下坠力，一种力量；阻力，一种力量。如图1-1这么呈示。

所谓动力，是那种充满斗志的能量，是那种充满激情的能量。所谓引力，是能引领团队成长进步的正能量，是能引领员工成长进步的正能量，是人和事物所具有的正能量。当下坠力大于动力时，团队和员工会被负能量场控制，正能量场失效，团队没有未来。当下坠力大于引力时，团队和员工会被负能量场控制，正能量场失效，团队没有未来。当阻力大于动力时，团队和员工会被负能量场控制，正能量场失效，团队没有未来。当阻力大于引力时，团队和员工会被负能量场控制，正能量场失效，团队没有未来。

图1-1 人的能量的四个维度

进入一种正向且积极的能量场，那时人的模样定会充满十足的斗志；若一旦走入所谓负向的能量场当中，人的状态就会变得越来越缺乏斗志，甚而至于出现堕落这样的状况标点符号

有人讲，咱们公司当中是存在这样一些人的，他们的性格偏向于外向，在人际关系往来方面展现出较强的能力，营造和谐氛围的本事相对突出，然而我自身的性格倾向于内向，所以就觉得自己没办法去调动那种活跃的气氛。我觉得呀，这样的一种理解实在是有些过于片面化了。性格跟氛围营造之间并不存在必然的关联，最为关键的要点在于我们是不是真正懂得该如何去营造氛围。要是我们自身具备营造氛围的能力，那便亲自去操办这样的事情。要是自己并没有这方面的能力，那就去邀请那些擅长营造氛围的人来做这件事情，这呢也可以称作是借助他人的力量 。

当我们察觉到带领团队需营造氛围之际，这预兆着我们引领的团队正步入一条正确的发展路径，此时我们本身的能量正在汇聚，而且持续递增 。

一个好领导不但要会做人、做事，还要懂得营造氛围。

领导在带有团队的时候，存在着要去增加员工动力的情况，同时还存在着要把员工阻力以及障碍予以减少的状况。可是有的占据领导职位的人，会使用并非员工自发形成的方式给有着工作关系的员工制造会对其工作造成阻拦的事物，以此打击处于一个整体的团队中人员的积极向上能主动开展工作的情绪。举例来说，他们常常表述员工在一些事务的处理以及能力方面不具备达到标准状况的素质，同时又以相同形式显示员工难以在除此以外的事务上获得良好成效，并且欠缺对于员工能够产生激励作用的言语或者行为。