团队角色理论

团队角色理论 ，是一种对团队成员于团队里发挥的角色予以分类 ，并进行描述的理论 。它把团队成员的角色划分成九种 ，有创意型 ，推动型 ，协调型 ，执行型 ，监管型 ，完美型 ，细节型 ，分析型 ，还有组织型 。这些角色在团队中的作用各异 ，不过相互之间协调 ，彼此依存 ，共同促使了团队的发展 ，以及目标的达成 。

团队角色理论

从团队一同工作的人的角度出发，团队角色理论可助其更优质地知悉自身于团队里的角色以及所起的作用，清晰自身具备的优势与存在的不足，进而更出色地施展自身的作用。比如说，具有创意特质的成员能够给出新奇的想法与富有创造性的构思，发挥推动作用的成员能够鼓舞团队里的成员积极开展行动，起到协调作用的成员能够调节团队中各异成员之间的关联，负责执行的成员能够确保任务得以完成诸如此类。经由明白团队成员的角色以及所起的作用，团队成员能够更高效地携手合作，达成任务。

从团队管理者视角出发，团队角色理论能助其更优地知晓团队成员角色及作用，进而更善地安排任务与分配工作，比如，安排任务时，要依不同成员角色及作用分配，使创意型成员给出创意，让推动型成员推进执行，叫协调型成员协调成员间关系等，经由合理安排任务与分配工作，团队成员能更充分发挥自身作用，完成任务 。

换个角度从团队整体而言，团队角色理论可助力团队更优发挥协同效应，以此提升团队绩效。比如说在团队里，不同成员扮演各异角色，彼此相互协作依存，一道完成任务。每个成员都能施展自身优势，克服自身不足，共同促使团队发展以及目标达成。借助合理运用团队成员角色与作用，团队能更出色发挥协同效应，促进团队绩效提升 。

综上所述，团队角色理论是一种理论，这种理论是对团队成员角色以及作用予以分类和描述的，从团队成员角度来看，团队角色理论能够帮助团队更好地协作，从团队管理者角度来看，团队角色理论能够帮助团队更好地协作，从团队整体角度来看，团队角色理论能够帮助团队更好地协作，进而提高团队绩效。

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