团队与向上管理

团队管理

概念

5力模型。感召力，前瞻力，影响力，决断力，控制力。

五个维度的管理，其一为自我管理，包含律己、容人、尊重、守信以及责任，其二为将管理运用于下属对象，涵盖懂放权、明识别奖罚情况、擅长拥有倾听能力、懂得能做到共情、会运用选用人才，其三是针对同事展开有关层面的管理，涉及会进行达成沟通、具备能够合作协同操作、懂得知悉能够做到换位置思考、多去承担担负，减少发生争执摩擦，其四为面向领导的管理方式层面，有为勤去进行汇报、懂得会正确汇报、勤开展沟通交流、拥有具备格局、多提出给出建议，其五来讲基于对外的面向外部的管理，存在需要有标准、具备拥有一套稳定规范流程、有明确清晰长远目标、存在拥有监督把控机制部门、有责任担当落实 →

第一小法则是木桶会产生效应，要去补足那短板，第二小法则是增减具备效应，属于心理方面的调节，第三小法则是热炉有一种法则，是刚性的规范，第四小法则是鱼缸存在法则，是透明的执行，第五小法则是标签有着效应，能够引导员工去提升自我价值，第六小法则是彼得到了原理有作用，是用科学的方式来任用 。

“3357”原则，3个零是，零借口、零拖延以及零返工，3个管为管自己、管团队还有管业务，5个带指带目标、带计划且带方案还带检查以至带结果，7个抓乃抓理念、抓激励并抓协作、抓培训并抓用人、抓工作进展状况估价，抓方针等等彻底确立具体实行成效。

一个被称作“449”的原则，其中4个零分别是零借口，零拖延，零回避，零推诿，4个查分别是查方案，查进度，查协同，查结果，9个度分别是工作态度，落实的速度，目标精度，执行力度，方法巧度，工作细度，团队具有的风度，眼界高度，做人所拥有的温度。

原理

其中，管理涵盖两方面 ,一方面是管，管的对象是人，而管人实际上是管其中所涉及的 "驱动力", 所谓 "驱动力"指人意愿方面 ,同时 ，管其中所涉及的 "胜任力", 所提的"胜任力"涉及到能不能做到，而且需要去管其中所涵盖的 " 执行力 ", 何为"执行力"即为去不去干这件事。另一方面是理处称之为理,而理的对象是事, 理其事即为理战略, 提到的这个理战略要求方向清清楚楚得以界定明确。然后是理其中制定的标准 ,所理的这个标准要求得得以做到规范得有条有理明确清晰, 接着进行理这其中所涉及的流程, 所面临的理流程要求得整个体系以完善作为基本条件得以达成, 随后要对涵盖的机制进行调理处置 ，所理的这个机制要求能够做到奖惩清晰得当分明 。

第一板斧，即选人这件事需耗费心血时间，培养人员要求精准不含糊，制度务必是公平公正且执行严格，着重关注三件关键要事，那就是开展此方面优化举措，对整体状况作出对应的改变。第二板斧，所选的合适人才能够快速成长，助力新入职的员工迅速融入集体，肩负重任的厉害核心员工能够带领团队前行迈进。第三板斧，达成涉及人事方面有自主决策的权利，财权方面能够自己掌控运用，把授权给予那些骨干人员，着力培养中间力量以促进发展壮大，。

四组三项内容，其一三项中有三定，即定目标，定责任，定计划；其二三项曰三抓，抓培训，抓执行，抓考核；其三三项谓之三带，为带思想，带作风，带能力；其四三项是三放，有放心、放手，并放权。

5个阶段，1.职位，下属不得不跟随你，2.认同，下属愿意跟随你，3.业绩，依跟随你完成团队成果，4.育人，因带出能人愿跟随，5.巅峰（所代表）的价值观，（使下属）而甘心跟随，本人这个身份，角色转变、自我进行管理，管理业务、管理负责管团队，负责既要向上管理又要向下。

6S现场管理下第一个环节是理，也就是整理，其意义是清楚不必要物品，且第二个环节是顿，即整顿，要求定位摆放、标识清晰，同时第三个环节是清，也就是清扫，目的是消除脏污、使设备洁净，而后第四个环节是洁，即清洁，意味着建立标准、维护成果，再者第五个环节是素，也就是素养，旨在培养习惯、让人自觉遵守，最后第六个环节是安，即安全，需要排查隐患、保障作业

明确责任人 ，为第一步 ，设定标准 ，此为第二步 ，明确时限 ，这是第三步，重申任务要求

方法

至关重要的两点体现在，其一顺着人性去做，也就是要展现尊重，予以认可，完成激励，其二着力于抓人心，此就需做到以身作则，由只是单纯强调“我做”转而调整为“我们做”，一头侧重于管理人心，另一头着重抓好业绩，并且运用系统思考来去替换掉零散思考 。

破局，1.3F成长模型是由事实引发至感受再导向未来，3反脆弱建设要求每月挑战一次舒适区并去搭建个人能力银行而涵盖技能以及相关人脉还有成就储备方面；更是还有包括将职场压力数值乘上正确认知系数此等压力转换公式等于成长加速度所构成 。

4加以留意。1.对三权予以把控，此三权为审批签字权、任命调岗以及资源调配权。2.要对三人实施掌控，其涵盖培养助手、培育骨干以及储备干部方面。3.需深入到第一线，做到多走动、多进行沟通、多去了解情况。4.展开三个防范，即防范失衡、防范越级以及防范报团。

针对5步法，也就是4M1E，要做好对“人”的管理工作、发挥被用作工具般设备机械“机”在环节中的作用、对材料方面实施监控把控“料”、对方法方面全面优化“法”、营造环节所处的整体大架构“环” ，。

处于5闭环（PDCA循环）状态，在事情进行之前存在着预定妥当的安排，而且约定一定会被切实执行，同时问题能够在早起就被知晓，并且需要及时准确地汇报进度，还要求在事情结束后进行反馈。。

分为5种需求 ，此即马斯洛需求层次理论 ，它呈现为生理需求进而转向安全需求 ，之后是社交需求 ，再接着是尊重需求 ，最终乃自我实现需求 ！

下属有5种类型，一种是懒惰型，针对这种类型要去激发其责任感，另外一种是刺头型，要建立与此类型下属间的信任关系，还有一种是进度慢型，需要多加给予指导，再有就是能力强爱争辩型，得赋予其更高目标，最后类型是爱挑事型，须将其转化为团队桥梁！

存在6种下属性格，其一为基于表现的，其二是喜欢挑事的，其三属清高孤傲的，其四乃散漫放任的，其五是古板不变通的，其六为依赖性强的。

第一步，将心态端正后再着手做事，第二步：不勤快就无以滋养，第三步：知识、能力、经验、技能跟阅历往后均可实现变作实际利益，第四步：成败取决于执行力，第五步：抗压能力是团队所必须拥有具备的，第六步：心态得要包容广阔豁 达开朗乐呵气自华，第七步：个人价值确定限定高度的范畴界限范围。

将气场予以提升，对于领导而言，务必少说闲话。要能够忍受孤独，切不可做“老好人”之类角色。心胸还应当宽广，要有格局展示。要让员工认可，需坚守底线。具备信服力情况。包含有原则以及方法。同时还要建立起来，可以实施的奖惩机制。

第八项不累，第一项为建制度，第二项是用对人，第三项乃授权限，第四项要谋大局，第五项需抓细节，第六项是促效益，第七项常做检查，再加上第八项重奖惩。

向上管理

方法

3是被认可的情况。1表现为稳健可靠，进而赢得了信任。2体现为管理有方，能够带动团队。3描述的是凭借持续的努力而赢得了机会。

分为5个步骤，首先是接受工作并询问目标，接着是请示工作且携带方案，然后投入执行做到全力以赴，再是汇报工作突出重点，最后复盘工作说清过程。

8 是有效的，主动进行汇报并且展现成果，及时予以反馈从而确保透明，寻求支持同时展现主动性。不要说，即“这属于职责范畴之外”，“针对这件事我没办法将其成功搞定”，“于我的观感中认为它和我不契合”，“我寻觅不到更具价值之建议”，“情状究竟怎样我压根不太明晰” 。

9认可，颜值是职场竞争力，懂得感恩，做事灵活做人真诚，低调培养信任感，通过行动展现领导力，专业能力是核心竞争力，表达上进心要把握分寸，灵活变通是关键，赢得人心才能赢得机会

9请注意，1不能一味静静旁观，而贸然介入，2不能一味亲近有度，而过分亲密，3不能一味实际收获，而追求存在感，4不能一味注重实际提升，而迷恋虚名，5不能一味正式对待，而随意沟通，6不能一味赢得好感，而只讲干货，7不能一味言简意赅，而啰嗦絮叨，8不能一味主动提前，而踩点到场，9不能一味主动表达，而胆小羞涩。