公务员面试中万能的木桶定律

公务员面试过程中，尤其是在谈论个人见解的题目上，不少应试者会碰到难题：不清楚如何丰富自己的论述；虽然心中有思路，却难以将观点具体化；当题目要求用实例来证明论点时，又常常难以寻得贴切的案例。

对于这些疑问，经验丰富的筛选顾问将归纳木桶法则及其后续发展，将其作为论证依据供参考，方便大家应答。

木桶理论源自美国管理学家彼得，他阐述了这一观点。木桶由多块木板组成，其容量并非由最长的那块决定。相反，盛水量取决于最短的那块木板。这揭示了组织内部各组成部分存在参差不齐的情况。组织的整体水平，往往受到最薄弱环节的限制。这个由若干木板拼合而成的“水桶”，既能代表一个组织、一个公司、一个集体，也能代表某个个体，而“水桶”所能容纳的最大水量，则代表了整体的综合能力和市场竞争力。

木桶原理的十种演变

演变一：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态。

任何容器都存在相对薄弱的部分，基础的水桶原理指出，其容纳能力受限于最薄弱环节的强度。然而，在特定条件下，通过巧妙组合各部分，可以适度提升容量，例如将容器向较坚固的部位倾斜，其盛装量便远超直立状态。由此可见，应当着重利用个体、区域或机构的优势，同时规避其不足之处，从而增强整体的综合水平。

从这个视角，有助于我们应对有关如何了解并发挥他人才能、根据不同地方特点发展产业等议题。比如有个案例：古代有个家庭，老大为人忠厚，老二头脑灵活，老三双目失明，老四腿脚不便，老五脊背弯曲，旁人看来这家人生活定会艰难，但家主让老大务农，老二做买卖，老三给人推拿，老四纺纱，老五搓绳。这个家庭的生活反而变得兴旺热闹，可以发表一些见解。可以从此位长者入手，谈谈怎样发挥家中每个人的优势。针对这个论点：“骏马能闯关，耕田不如牛；坚车能载物，渡河不如舟。”谈谈自己的理解。也可以从怎样发挥优点避免缺点这个方向来论述。

演变二：木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。

木桶能装多少水，要看木板之间衔接得多紧密，也就是缝隙有多大。公司里的每个人就像一块木板，各有擅长的和不足的方面。也就是说，企业里的每位成员要能容忍他人的不足，发扬自己的长处，互相帮助，紧密配合，这样才能减少彼此间的差距，实现最大容量。

水桶能够持续保存液体，关键在于构成它的木板之间结合得是否牢固，结合时必须互相咬合，不允许有丝毫松动，每一块木板都有其固定的位置和排列次序，不能有错位。倘若木板之间的结合不紧密，形成了缝隙，那么最终的结果就是液体会从这些缝隙中流失出去。

一个集体，要是缺乏融洽的协作精神，无法实现彼此间的互相支持和连贯，最终整体能力也无法增强。零散的木板再长也没意义，这样的木板拼凑只能算是一堆材料，而不是一个完好的容器、一个协作的集体。据此，能够有效地解答关于联合互助的疑问。当遭遇火情，某些蚂蚁会蜷缩成球状，从而躲避风险，这对你有何启示？五个手指尽管长短各异，却能够合奏出动听的乐曲，对此你有什么见解？

演变三：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。

该项意义极大，倘若木板不够厚实，那么，水桶口径越宽，木板越长就越不安全。我们能够将个人的能力视为木板的长度，而将个人的品德看作木板的粗细。对于机构或公司而言，企业进步并不仅仅取决于其拥有多少有才干的人员，更关键的是要看其有多少德才兼备的成员。缺乏道德品质，该员工给公司带来的负面影响，会随着其能力水平提升而加剧。

从这个角度，可以用来回答有关德、才相关的问题。

演变四：木桶如果缺少桶箍，那只是一堆木板。

木桶若没有箍条，便只是散乱的木板。箍条越牢固，木板结合得越牢固，就不容易渗漏。箍条好比组织文化，凝聚力，向心力，能把众人团结起来，构成一个整体。凝聚力越强，众人协作得就越融洽。由此，我们可以探讨组织文化价值的相关议题。

演变五：木桶之所以能够提水，必须要有两块核心的木板。

木桶要能使用提手，其构造上至少有两块木板需要比其他木板更突出更结实。这些特殊的木板必须能够承受拉力。对于企业或个人而言，必须打造核心的竞争力。凭借这些关键优势来引导整体的发展。否则，就像一个没有提手的空桶，很难被提起。

演变六：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。

任何团体都有其独特性，如同各异的木桶，因此木桶的容量也不可能完全相同。口径较宽的木桶，其容纳的水量自然会超过其它木桶。换言之，一个组织或企业的体量越大，就越容易获得成就，这就是规模带来的优势。同样地，一个人的气度越宽广，能够容纳的事物就越多，也越容易赢得他人的敬重。

木桶的容量并非仅由木板决定，其形状也起着关键作用。当所有木板尺寸一致时，桶的形状仍然影响其盛水量。

懂得数学的人清楚，相同周长里，圆形的面积要比方形大。所以圆形水桶是各类水桶里装水最多的，它突出组织结构的配合能力和凝聚力，以一个中心点为基准，构成最适合自身的形态。

所以，从整体布局上讲，组织的各项要素都要围绕一个中心，各个单位都要围绕这个中心任务而施力，对于管理者而言，忽视任何一个单位都会对整体成效造成不利后果。

有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。

演变八：木桶的盛水量与桶底的结实程度有一定关系。

木桶缺少底部便不能称作木桶，最多只能叫做“缺少底部的木桶”。木桶的底部是构成木桶的核心部分，用来比喻一个团体的根本管理，也就是团体内部的构造方式、规章制度的建立以及工作程序的规范，或者可以看作是个体的内在修养。对于企业人员来说，这个底部就相当于企业人员自身，只要企业人员还在，这个底部就必然存在。构成企业实体的各项成分都是基石的构成部分，涵盖企业实体的物质形态、精神层面、思维模式、组织氛围等所有基础条件。企业实体的当前状态直接决定了其根基和层级，各个方面的基础条件越优越，就越表明企业实体的基石越宽阔越坚固，企业实体的根基就越稳固越深厚。那个年轻人乘船而行，身上带着财物，还背着七个行囊，里面装有诚信、健康等物品，来到一个渡口，恰逢风浪大作，船家告知说，由于负重过大，必须舍弃其中一个行囊，他最终决定抛弃了诚信。对于这个选择，你有什么看法？人可以比作一个木桶，而诚信便是木桶的底部，是我们为人处世的基础道德规范，倘若没有底部，木桶又怎能容纳液体？

提升木制容器装水的能力，在某些情况下，需要移除或者更换最矮的那根木板。

怎样改善木桶里最低的部分，有些团体识别出这个短板，并且投入很多资源去增强，但大量付出的效果却常常达不到预期收益。实际上这是一种思维定式，想要增大木桶的盛水量，并非必须增强最矮的木板，只要那块最矮木板的长度不是特别长，我们可以将其移除或更换，接着用木条重新捆扎成新的木桶，这个新木桶的容量会超过之前的旧木桶。由此可以探讨如何严格对待单位内部的少数贪腐行为，或者有关公务员执行评估评估的机制。我国部分区域推行公务员考核末位淘汰制，挑选出百分之一表现不佳的公职人员实施惩戒，对此有何看法？

自身最短板子，在众多木桶中，或许是最长的那一块。

世间并非仅有一只木桶，众多木桶彼此间存在竞争关系。既然存在对比，那么木板长度便只能体现相对性。因此在开展竞争研究时，必须审视企业的相对长处与短处，这些长处或为木桶中最长的那根，或为最短的那根，换言之，企业自身看来最薄弱的环节，对比其他对手时却可能是优势所在。

木桶法则经过我们改进，至少能应对十道以上的议论型考题，这十项内容，几乎包含了议论型考题的大部分类型。因此，对于那些觉得理论功底不足，经历单调，难以列举充分论据来答题的考生，精通木桶法则及其引申，确实是一条登顶的便捷途径。