有感于“新木桶原理”

木桶的盛水量，由最短的木板决定，这就是所谓的木桶法则。后来又提出了新的木桶法则，它认为，要让木桶装更多水，需要让长木板彼此靠近，短木板也相互聚集，同时把桶身适当地倾斜。这种方法与短板效应不同，它更注重利用长木板的优势。木桶的容量并非只由最长的那块木板决定，还必须全面评估其他部件的状况。新旧木桶的原理值得借鉴，这启示我们在工作中既要善用最强项，也要克服最弱处，同时还要加固整体结构，这样才能全面提升团队建设水平，推动各项工作持续进步。

要优化个人核心能力。核心能力是指职业活动中的突出特长和有利条件，优化核心能力就是要充分运用自身强项。注重军事训练与准备，注重战斗本领增强，注重团队进步，关键是要稳固自己的突出特长，利用好它的带动作用。重要资源应当用于最关键的地方。一个组织的能力和资源总是有限的，只有在实际操作中有效运用现有的条件和力量，在那些别人没有而自己拥有、别人有的自己更出色的领域下功夫去创新和进步，才能持续增强自身的竞争力，让“强项”始终比别人更加突出。

需要增强薄弱环节意识。某些部门明明知道自身存在不足之处，却常常因为顾及情面不愿承认问题，或者受到畏难心理的干扰不敢正视不足，更不用说采取措施弥补了。这种态度非常不恰当，倘若对自身的缺点只是逃避而不去改进，时间长了肯定会阻碍整个组织的进步。粟裕同志曾经指出：“战斗力弱的部队越要安排实战锻炼，务必练到具备战斗能力为止。”所以，在具体操作中要敢于承认缺点、直面困难，持续关注自己的薄弱环节，以“不看到效果不罢休”的决心进行修正，用“一丝不苟”的态度推动执行，这样才能让薄弱之处尽快转变为优势。

要着力强化基础。所谓“新木桶原理”，关键在于利用强项、规避弱项，不过根基的稳固是根本条件。很多组织都存在强项与弱项并存的情况，在努力发挥优势弥补不足的同时，必须持续加固基础。常言道，根基不稳，则全局动摇。例如，倘若某个组织对强化安全、夯实根基的工作缺乏关注，一旦发生安全事件，即便在其他领域获得诸多成就，也无法被视为优秀。所以，必须秉持极端重视原则，摒弃懈怠情绪、松散态度，细致认真地落实组织的各项常规事务，将根基筑牢，促使所有工作都围绕实战展开、为实战效力，全力促进部队建设实现整体提升、整体强化。

（作者单位：陆军第八十一集团军）