成功靠的是团队，而不是个人

德鲁克曾讲如此话语：“企业获取成功倚靠的是团队，并非单人。”一个民族要是欠缺团结就会成为极其散乱的状态，一家企业要是没有具备团队精神同样会一事无成没有任何作为。在这充斥着竞争的商业社会当中，独自打拼奋战的时代已然过去，想要达成成功需要一个具备高效性质元素之称谓名词为团队而组合的集体，企业的核心具备竞争能力的关键焦点就在于拥有曾经具备通过有效配合调试之途径去构成形成的团队。

仅有具备力量强大、没办法被战胜的团队，每一位员工才能够将个人潜藏的能力最大限度地施展出来，才会在工作里面显得十分出众；企业才会在角逐中保持长存、兴盛繁荣地发展。个人与企业才足以成为真正的获胜者。

要想团队每个成员成功成功，则一定要有团队精神，如此来致使成员思想统一、认识统一，思想统一、认识统一后才可心朝一处想同时朝一处想呀、劲朝着一处使，然后得以让团队整体向着同样的目标去奋勇且往前迈进进而奋勇迈进。力量因协作而兴起的力量、亦因团结而兴起，这般所形成这般促成是借助使团队塑造那奇妙且令人惊叹的景致那种力量。对于那处于中间层级的管理者他们而言来看来讲，就表明只要他们自己那份收获是整个团队一起而共同收获呀获得的，只有能把这个团队进行良好良好地运作并促使其发挥出团队应有的作用，那么那些管理者才能够让自己的业绩变得进而越来越高绩效呀绩效提高。团队所具备的作用是有着无穷无尽巨大力量的，企业在经营与发展的进程当中是无法离开一个个团队所承做的工作的，身为管理者之人，最先必然得清楚认知到团队所拥有的重要意义，促使团队里的每个人员全都能够发挥出自身身上的优点长处，与此同时，存有共同一致的目标，并且在凭借这一目标的状况之下塑造出来无坚不摧强大无比的团队精神 。

在1998年世界杯赛之前阶段，艾梅·雅凯向法国球员传达告诫：“要么22名球员一块儿获取世界杯胜利，要么大伙共同被告知离开赛场被淘汰出局。”不容置喙，在胜利与失败的两种选择情形里边，不是由一两个人进行决策达成情形的，也不是简简单单仅仅依靠在赛场上比赛的正在出场的11位队员决定的，而是需要把包括替补替换掉场上队员的那些球员都算在内的22名球员一起共同付出艰辛进行奋力拼搏才有望去争获取的最后的胜利局面情形成效的。要是其中有一个人出现思想不集中态度懈怠不专注于团队整体利益，背离抛离丢掉了团队既定的这个前进路程路线方向，那么整个球队就会遭遇到面临失败或者生存危险的不利状况，甚至有可能导致整个球队彻底失败全军覆没的严重后果结局。

来瞧瞧那 1998 年世界杯冠军法国队，是怎样齐心协力，去迎击巴西队的。在开赛前呐，更衣室里呈现出少见的凝重态，每一位队员都全身心融入赛前准备里，他们停留在战术讲解图跟前，用心领会其中的指令，时常会彼此讨论一番，交流一下各自的看法，他们已然做好了充足的心理准备啦，个个精神饱满，信心满满，一股强劲的凝聚力将所有球员化为即将发射的一颗子弹咯。

头半场赛事精彩纷呈，齐达内连扳两球，固然咯，这不但彰显出他自身超一流的球艺以及骇人的力气，更是集体智谋与协作合而为一的产物，是集体力量得以成功施展所收获的结果呐 中止间去歇息时令，队长名讳迪迪埃·德尚顾虑同伴松驰又滋生轻视之意，于是扯亢语激励高呼道：“诸位年轻后生，万万莫要冲动呀！尚有45分钟耗时颇久争斗激烈的征战，他们肯定必将会针对咱们来发动猛烈袭击哒，然而咱绝绝对不可以放松那股士气，绝非如此呀！”每一位加入的员的斗志都遂之激昂昂扬并高涨起来咧呀，他们一同异口同声呐喊称：“咱绝绝对不放松哒！”。

下半场拉开战幕了，巴西队纠缠得极为紧密，两队打得难解难分。临近终场前20分钟，迎来了对阵巴西队的极为顽强的反攻阶段，只是不巧的是，法国队有一名球员由于犯规被驱逐除赛场。面对来得出其不意的状况，得要给球队寻觅到全新的平衡状态，所以，教练雅凯对战术稍微予以调整，在人员当中也做了对应的替换，每位队员可谓“所有行动遵照指挥去做”，完全依从教练的安排。即将要进行的是罚角落球这一情况了，此次所开展的行动能够称得上是极为经典的，不管是事情起头时的站位状况，还是后续阶段的传球行为，并且队员相互之间的协作配合，乃至于最后那一刻的射门动作，均被处置得这般极致地周详独到。用一句话予以描摹便是：熟练的集体球艺、奋勇无畏、一往无前径直向前的拼搏精神、竞赛进程当中的顺畅周密、配合环节的契合无间、和谐一致。能够讲，法国队伍最后的那一颗球踢进对方球门是全面由集体共同达成的入球得以实现，应当是团体之精神的一场特大的展现。

究其原因，赛后媒体如此高度赞扬，表示：“这无一处不全面彰显了法国队的精神面貌，展现出他们思想觉悟位居高处难及，组织纪律严之又严无可疏漏，团队合作意识出众卓越，作风优良堪称典范，技术过硬水准极高，作战勇猛敢于奋力拼搏……”。

那个球员，足球射进网中，取得了进球获得了得分，其功劳极为巨大，称得上是“赛场上的英雄”，然而英雄背后，存在着无数支撑他的力量 ，就像雅凯所说：他表现得出类拔萃，是因有强而有力的集体作为他厚实的后盾，是其他队友用身体去阻挡对方的进攻破坏，帮他清除阻挡前行道路的阻碍，才让他没有后顾之忧地向前冲，并且突破了个人能力极限 。

有这样一句名言，其表述在于，没有一只鸟会升得太高。此现象发生的条件为，当如果它只用自己的翅膀飞升。微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默也说过类似话语，其言论为，一个人只是单翼天使。而后续论断是，两个人抱在一起才能展翅高飞。不管所涉及的是自然界的鸟儿，又或者是我们人类。若想要达到飞得高、有成就的状态呢，则离不开他人给你的推升之力。倘若在人与人之间，都能够实现相互借力并且彼此提携。那么呀，大家前进的步伐必定会整体加快。而且成功指数将会比处于单打独斗、孤军奋战时还要高得多。同理，要是企业当中的每一个成员，都能够做到相互信任且团结一致，全部具备那种分享和协作的强烈意识，同时还拥有愿意为集体奉献一切的一份精神，如此，企业所具备的竞争力，必将会得到极大程度的提升，进而取得胜利也就形成为一件注定要发生的必然之事了。

柳传志曾把联想集团解释成这样一个企业，即一个人与别人相比， 呈现出比人家弱的态势情形，然而合在一起就会比较强。 在联想汉卡成功研制这件事情上这一点得到了最佳体现 ！

彼时，研究队伍的实力颇为雄厚：其一，设立了专门直接从事汉卡研究的一个将近十人的小组；其二，柳传志还特意请来倪光南，充分借助他于中文信息处理技术方面的专长，达成将汉字系统往PC移植的工作，把汉字系统集成于一块芯片上，不到半年光阴就研制出了第一块汉卡；其三，乃让数十名拥有研究员、副研究员职称的专家引领一支上百人的队伍，分别于采购、生产、销售、培训以及维修等工作环节负责，各展其长。这样一个队伍终于使联想汉卡的研制工作取得了全面成功。

在培养人才方面，联想也特别注重协同作战能力的训练。

1994年，联想设立起总裁办公室，将那些在多方面具备良好可塑性的人才召集至总裁办，这些人才包含一线业务部经理，还有职能管理部门的经理。在此处，大家一同探讨总裁所需决策的项目，一同参与议事，进而在脾气秉性与价值观方面达成融合，在能力层面尽最大可能实现互补，构建成一个团结且有力、有机又高效的工作班子，为未来极有可能管理整个公司之事进行前期筹备。

被形容为职业精神的这类精神是，一个人具备的与其他人合作的精神以及能力，也就是团队精神。在当今这种社会分工愈发趋细的状况下，合作已然成为理所当然之事，同时它亦是公司能够发展的必要前提条件。就如同俗话说的那样，人数增多力量就会增大，这无疑是一条真理。如今，我们想要独立去完成一项工作，这着实变成一件费力又难讨到好处的事情，而现在存在诸多事务，借助团队便可轻松容易地予以解决。再者，团队会对你给予协助，助你度过到最为艰难的时刻去，帮你解决身处危难状况下所面临的问题。

团队建设的那种核心精神，若简要来讲，它意味着首先得具备大局看法、服务精神这点，其次要尊重个人的兴趣以及个人所获成就。其核心指向协同开展合作，最高境界是全体成员共同具备的向心力、产生的凝聚力这类情况，此外它反映出来的是个体利益与整体利益达成的统合这种状态，并且进而能够保证组织可以实现高效率去运转。团队精神形成之时，并不要求团队成员把自我予以牺牲。与此相反，充分展现个性、尽情表现特长，这才可以确保成员进而共同去完成任务目标，然而明确了之后协作意愿以及协作的时候将具体方式，这才产生了真正发自内心的动力 。团队精神属于组织文化一部分，恰当管理运用合适组织形态能让每个人各就其位，充分发挥集体潜在能力。要是缺乏正确管理文化，缺失良好从业心态与奉献精神，那就不会有团队精神。如此，要怎么才能拥有团队建设核心精神呢？

首先，要树立共同目标。

具有一致性的目标，可以用于完成团队建设过程相关夯实基础的工作。一个存在于所有人员个体，对全面所欲达成的目标予以同时肯定认可以及充分认同的企业对象概念，才能支撑其为之付出相应着力行动实现最终共赢共享相关目标。而尤以其中小型企业为代表的我们的企业形态，则往往会把目标的不确定性作为主要原因致使最终招致失败结果。目标的不确定，方向的难断定致使企业高层与业务中层之间，中层与基层之间出现严重导致信息传递失败以及沟通交流断裂的情况，并且引发不同价值观之间存在更大间距，使得工作计划失败，进而无法推进目标落地结果，团队建设的规划与实施出现根本性偏差，进而引发后续发展困境。实际上，每一个人都应当忠诚于自身所在的团队，应当忠诚于个人所从事的事业，应尽心尽力完成本人的本职工作，要为共同的目标持续不断地努力。要是你不挥动翅膀，他也不挥动翅膀，这个团体可还会继续得以存在呢？倘若大家都向着不一样的方向挥动翅膀，如此这个团体还能够称之为团体吗？那么个体之间的生存空间以及高度还会留有多少呢？

其次，要重视团队协作。

对于团队建设而言，协作存在的优点方面以及缺点方面，着实是最为关键的要点呢。而在一家企业当中，会依据企业作为一个完整单位来看，还会照着部门作为不同单位来看，更会按照小组作为特定单位来看，分别呈现为不一样规模且存在着的各个大小团队。其中，企业即为于这三个团队之内的核心的那个团队啦，并且企业的整体总体利益必然是也必定应该成为任何一个小团队的利益核心要点，是所有行动所遵循的指南哟。当下的企业团队里，销售团队极具代表性，为了个人、小集体、区域、部门的部分私利，不顾整体大局，进而在业界之间、企业之间，部门之间、同事之间相互相互倾覆、抢单、抢户、杀价，以至于整体销售业绩暴跌、产品含金量大幅降低、利润空间严重缩减。大雁飞行时，相互协作一是助种群存活，二是提团体直至个体的飞翔高度；部门间协作正好用于提升工作绩效与产品利润，可谓殊途同归！万一在一种假定，一根指头能够达成整只手平日里的工作状况之下，那我们单单凭一根手指就行了呀，还留着双手究竟是要干什么呢？莫非只是单纯为了具备美观性吗？

第三，准确的角色定位。

身准确的自身角色定位，是团队建树重要砝码，事实上，不管是一个企业、一个部门、一个小组，都追求创造出优良绩效，也都会针对每一个个体来进行确切定位，然而最终致使绩效不佳，许多时候源于员工弄不懂把自我在组织的位置摆在哪里，从而带来定位错乱的状况出现情况表现，没充分施展出应有的功能性效用效率，也没能竭尽全力履行该尽达的责任义务职责功能，反倒起到了不太乐观积极向上功用作用效用，以至更为突出的是已然是起到不良负面副作用不利了呀。大雁在飞行时搞的角色定位以及角色相互交换，致使整个团队始终得以维持飞行的稳定性与既定高度，得以使得各个团队成员能极其充分地归入到该团队里面。然而在现实工作当中展开的角色定位，不但能够促使员工更清晰且理智地了解自身，更对自身有所长之处展现了发展、培育与锻炼层面的莫大利于，更是基于能够大幅充分地提升组建起来团体的综合实力。有民间谚言说的：所谓一把尺必定含有相较另一种实物显得短小的部分，而一寸之长的这种东西无疑也有其显得不够之处。要是全部均都是担任将领之职务情况的人员，那么由谁去进行实打实的作战呢？反过来进行假设，如果全部均都是普通士兵，那么又交给哪一个人执行指挥之任务呢？

第四，要做到相互激励。

共事伙伴间的相互激励，是团队建设里的精华所在。在职场中，最好把一起工作的同伴变为啦啦队，愉快、充满阳光地工作乃是成功的最佳助力。工作伙伴传播出的有益信息，远比你个人做出的努力更能助力你职业生涯进展。但相互的激励更易于在心灵与心灵间引发共鸣、达成默契，进而打造团结、积极向上的整体工作氛围。雁群里的友爱与激励，能够显著提升种群的生存范围和概率。实际上，在激励他人之际，于自己而言又何尝不是绝佳的激励 。恰似净化他人乃是对自身灵魂最为优质的洗礼那般，相互之间的配合还有帮助，以及激励，会让我们更轻易地攻克艰难险阻，与通向成功契合，综上所述，高效的团队无法脱离良好的团队建设，如今，激烈的市场竞争在企业的每个成员身上延伸并深刻化，个人的力量已然渺小得微不足道，团队制胜才是在市场决胜的法宝，而团队效率的提高，依仗于团队成员的个体优势能够充分施展，在合作进程当中，唯有发挥每个人的专长与智慧，方可快速高效地达成目标任务 。所以，企业管理人员一定要恰如其分地利用团队当中的种种资源，也就是说，要经由每个人彼此之间互相的作用来构成一股合起来的力量，并让这力量可以达到最大的状态 ，如此之后，才可以在相对较少的资源所处的情况下催生出优异优良超群的工作成效 。