并非所有人都热衷于担任管理职务，对自己有清晰的认识，这可以称得上是赠予自己的最佳礼物之一。若你意识到管理工作并非你的菜，这对你以及那些“本有可能成为你下属的人”来说，实际上是一种双赢的局面。你无需成为管理者，也能在职业生涯中实现成长。当然，也许在几年之后，你可能会重新思考这个议题，随着新经历的积累，你或许会作出不同的选择。
马克在其公司中表现卓越，贡献显著。凭借多年的积累，他的资历、学识与实战经验，使他成为众多瞩目项目中的核心成员。正因为如此，他被委以管理团队的重任，实属意料之中。马克未曾料到自己会走上管理岗位，然而，他深知，若想在职业生涯中更进一步，担任领导职务无疑是最佳选择。于是，他毅然接受了这一晋升机会。
短短数月，马克的工作变得异常痛苦。他感到失去了前进的动力，行政事务也因此堆积如山。他不再像以前那样在热衷的事业中取得进步，而是被束缚在筛选费用报告和休假申请的琐碎工作中。与此同时，他对于即将到来的绩效评估心生恐惧，因为他必须告知下属今年将不会有晋升和加薪的机会。马克觉得自己陷入了进退两难的境地。
实际上，并非所有人对于担任管理者都抱有热情。然而，值得庆幸的是，在职业发展过程中，你无需非得成为管理者才能实现成长，你拥有其他多种可能性。
你真的想成为一名管理者吗？
在竞逐管理岗位之前，不妨深入思考以下几个自我审视的问题。这些问题将助力你更深入地认识自我、明确个人倾向，并让你对作为团队领导者所必须应对的实际情况有更清晰的认识。
1.你是否觉得与人打交道要求过高？
即便你性格开朗，热衷于团队合作，也可能对处理他人的日常请求感到不悦。一旦你成为上司，每位下属都会带着自己独特的个性、背景和职业目标向你求助。作为他们的领导，你的任务是深入了解每位员工的行事特点，在与他们各自的岗位上进行有效沟通，并在他们职业生涯中提供必要的支持。
你是否有兴趣探究他人的志向和内在驱动力，并寻求途径为他们提供帮助？你是否有意愿为别人的成功提供助力？你能否展现出对下属的休假安排或是他们孩子的校园表演表现出浓厚的兴趣？
如果答案是否定的，你应该重新考虑是否担任管理角色。
2.你是否会回避令人不适的对话？
作为一位管理者，你将有机会参与众多令人振奋的交流，诸如向员工传达晋升或加薪的喜讯。然而，与此同时，你还将不得不应对诸多让人感到不适的交谈。
作为团队的负责人，你的主要任务是提升团队的整体实力。为了实现这一目标，你应当频繁且细致地向团队成员提供积极的评价和建议。过分苛刻或是忽视问题均不利于团队的进步。此外，你或许还需向团队传达一些不利的信息，比如预算的缩减或是其他成员的离职。
在面临棘手的交流时，你倾向于采取何种策略？是选择回避，还是将对话延后，直至问题愈发严重？你是否有意愿在这方面加强自己的能力？
若你在棘手的交流中感到无力，或者更倾向于逃避，那么或许应当重新审视自己是否适合从事人事管理工作。
3.你是否渴望成为焦点？
受邀担任管理职务，往往源于你在个人贡献方面的卓越表现。然而，一旦你步入领导岗位，关注的中心便会从你个人转向你的团队。尽管你可能会因领导才能而获得一定的赞誉，但这种认可与个人成就感的体验是有所区别的。作为管理者，你应当乐意将那些更具吸引力的任务分配给团队成员，并为他们创造学习和进步的机会。
你是否有意将个人贡献者的职责放手？你能否容忍放弃因这份职责而赢得的某些赞誉？你是否有意愿与他人共同把握成长的机会？
如果答案是否定的，那么成为管理者可能并非适合你的职业选择。
4.你是否觉得行政任务烦人？
担任管理者后，你将面临诸多行政职责。比如，在招聘新员工的过程中，你可能需要负责为他们购置必要的设备，并在他们入职当天为他们设置好电子邮件账户及相应的访问权限。若下属提交了费用报销或休假申请，你还得负责审核。此外，还要应对繁重的年度绩效评估工作，这往往需要耗费大量时间。
您对行政工作的看法如何？这样的工作是否会让您感到疲惫不堪？您是否愿意牺牲掉那些更具创意或技术含量的工作机会，去完成这些行政任务呢？
如果行政工作无法让你感到满足，那么管理角色可能并不适合你。
如果你不想成为管理者
在深思熟虑上述问题的答案之后，不妨稍作停顿，审视一下自己的抉择。经过一番思考，你或许会发现自己内心深处渴望承担管理职责。值得祝贺！若你深知成功之路的艰辛，那么成为一名团队管理者将会带来极大的满足感。若你正处在这种状态，不妨花些时间思考，为了达到你心仪的职位，你需要采取哪些具体行动。
然而，若你的回答显示出你尚未做好充分准备或对担任管理者并无热情，那么深入反思你的职业发展路径便显得尤为重要。若你对从事人力资源管理工作并无兴趣，那么你接下来打算做什么？以下是一些你可以考虑的方向。
1.拓宽你的经验
职业生涯中，我们常常承受着持续提升地位的压迫感。若不努力争取下一阶段的晋升、薪资提升或职位调整，那又有什么价值呢？然而，平级调动对职业生涯的益处或许与晋升不相上下。在你所在的组织里，通过在不同部门寻找新的职位，你能够掌握新的技能、拓宽人际关系，同时也可能开启一条全新的职业发展路径。
自问：我对哪些别的角色或职业轨迹感到好奇？在我现在的团体中，我能否找到尝试新事物的可能？若你决定走上这条路，有意识地去扩大人际网络，培养与人为伍的规律性交流，这有助于你捕捉到新的机遇。探究你如何协助他们工作，并从实际操作中开始学习。你的经历将为你带来新的挑战和技艺。你可能需要参加课程、研习班，或者考取其他感兴趣领域的证书。
多年来，我专注于数据工作与编程。我并未在此领域寻求职位提升，反倒是努力争取调至一个专注于培训和辅导的部门。在那之后，我的服务对象从单一国家的客户，扩展到了跨国公司的客户。这样的转变，为我带来了更多令人振奋且充满成就感的机遇。
2.深化你的专业知识
不因你未曾急于寻求职业转换，便可推断你志向不高。相反，在现有岗位上深入钻研专业知识，对你的个人成长与职业发展均有裨益。
反思自身：在这个级别上，要成为顶尖的专业人士，我需要采取哪些措施？我该如何在所属领域内确立自己的思想领袖地位？若你决定踏上这条路，不妨寻找撰写文章、发表演说、参与行业论坛发言或接受更高级别培训的契机。
经过数年的经验积累，我逐渐认识到辅导工作成为了我职业生涯中的温馨港湾。自那时起，我便全身心投入这一领域，优先挑选那些包含辅导元素的项目。我对公司内部所有与辅导相关的潜在机遇了如指掌，积极寻找可以交流经验的会议，并最终获得了认证教练的资格。
需铭记，并非所有机构均能领会那些无意晋升的员工之心。向你的上司阐明，你更重视专业知识的积累而非职位提升，同时向他们展示你为个人发展所采取的具体措施，以便他们能更好地理解你的立场。
3.参加轮岗项目
某些机构设有轮岗计划，这使你得以在短暂的时间里，体验多个部门或不同国家的职场环境。参与此类计划，不仅能拓宽你的技能范围、尝试新鲜事物，还能深入认识自己的职业倾向，而且无需承担长期义务。
若此想法令人感到新奇，然若贵组织尚未推行轮岗计划，不妨向主管咨询，看是否能够为你量身打造一个临时的轮岗机会。比如，若身边同事计划长期休假，那或许正是你挺身而出，接替其岗位的绝佳时机。
我在一次为期一年的德国轮岗项目中得到了参与的机会，这一经历对我的职业生涯以及个人生活都产生了深远的影响。通过与欧洲同事的交流，我建立了紧密的联系，并且深入了解了多种商业运作模式。此后，我将所学知识成功应用于我的主要工作中。
4.尝试企业内部创业
企业内部创业即在组织内部模仿创业者的行为模式。此行为模式聚焦于开拓创新项目或提出新倡议，而非追求管理岗位，这既是一种展现个人抱负的有效途径，也是在公司内部提升个人知名度的有效手段。
反思自身：你是否对处理工作范畴之外的问题抱有热情？你是否怀揣着超越岗位职能的愿景？你是否怀有探索精神和充沛的精力，从零开始打造新事物？若你对这些问题的回答为是，请明白，下一步的行动权掌握在你手中。发起任何超出职责范围的计划可能需征得上级的同意，但只要你能妥善完成日常工作任务，他们多半会乐意让你尝试新挑战。
担任顾问期间，我的主要任务是服务于外部客户。同时，我还独立策划并管理了一个内部教育培训计划，该计划最终吸引了包括公司CEO和总裁在内的数百人参与。我发现了市场的一个空白点，并凭借一己之力打造了一项成果。即便我离开了那家公司，这个项目依然持续存在。
自我认知是你可以赠予自己的最珍贵礼物之一。认识到管理工作并非你的菜，对于你以及那些“本有望成为你部下”的人来说，这实际上是一种互利共赢的局面。再者，现在说“不”并不意味着你将永远坚守这一立场。或许在未来的几年里，随着新经历的积累，你可能会对这个话题有全新的看法，那时你可能会作出截然不同的选择。
关键词：#职场
伊琳娜·科兹马（Irina Cozma）| 文
伊琳娜·科兹马博士身兼数职，既是教练，又是培训师、顾问和演讲者。她专注于协助专业人士打造更加辉煌的职业生涯。在过去的二十年间，她已为来自不同行业、包括初创企业、大型企业、私营和国有企业，以及本地和跨国企业的数百位高层管理人员、领导者、专业人士和创业者提供了专业的辅导与培训。
周强 | 编校
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