说出来你可能不信，一个领导值不值得跟，看这3个细节就够了

有读者和我讲，他的领导特别不错，温和亲近，从来不骂人，自己向来也辛勤诚恳，然而待了两年，工资没提升，职位没变动，感觉自身快没希望了，每天都极为迷茫，不清楚应不应该离开 。

这种情况太普遍了。

有许多人去判定一位领导究竟值不值得跟随的时候，标准真的极其浮于表面，例如呢，去看这位领导的脾气到底好不好呀，会去看这位领导的业务能力是不是很强呢，甚至还会去看这位领导职位是否很高呢。

这些都对，但都不是核心。

具体来讲就是这样，你所跟随的那个人，他不是圣人类型的，也不是技术高超特别牛的那种，而是那种能够引领着你，持续不断朝着向上的方向行进的人 。

想判断他到底值不值得你长期追随，你就看三点，比什么都准。

一、看他出事的时候，保不保你。

我把它称为领导力的底线，也就是所谓的护犊子。

一个领导者，要是连跟随自己的人都没办法好好庇护，那么他所作的全部承诺以及虚化的饼状描绘，通通都是虚幻不实的楼阁 。

小A，是我之前的同事，有一回，由于对数据统计口径理解有误，以至于给公司提报的数据产生了纰漏，进而在会上遭到大老板点名批评 。

当时所有人都觉得小A完蛋了，肯定要背个处分。

结果呢，他的直属的领导呀，当场一下子就站起来了，然后说道，是自己呀当时没有把要求清晰并且明确无误地传达清楚呀，责任呢在于他自己呀，会后呢会马上立刻带领团队去进行修正啰。

一场风暴，就这么被他扛下来了。

事后他才把小A叫到办公室，复盘问题到底出在哪。

为何会这样呢？原因在于在职场当中出现错误乃是难以避免的状况，特殊是于你开展探索以及成长进程之际 。

要是你的领导，在事情发生的最初时刻，所想的并非怎样去解决问题以及保护团队，而是即刻把你推出去充当替罪羊，那么你身处这个团队之中，永远都不会具有安全感。

你将会变得胆小怯懦，不敢去进行尝试，不敢承担责任，最终渐渐地沦落为一个平凡普通的工具人。

二、看他有好事的时候，想不想你。

如果说第一点是底线，这一点就是格局。

所说的那些被称作好事的事物，其实质就是利益，此利益涵盖了但并不局限于奖金，还有荣誉，再者是晋升机会，另外还有具备含金量的项目。

比方说，在你历经艰辛完成一个大型项目，期间日均加班加点的情况下，最终来到汇报总结以及表彰大会现场，而此刻，你的领导却自始至终仅仅讲述自身怎样策划指挥，对于团队成员的付出丝毫不提及 。

奖金发下来，他拿大头，给你分的连个零头都不到。

你是什么感觉？

根本原因在于，利益分配是检验人性的终极试金石。

一个只懂得索取，不懂得分享的领导，他的团队人心早晚会散。

然而，存在着这般的一种领导，其具备格局，会自主地将功劳给予下属，把下属往前推着走到台前，使得下属能够被众人看见。缘由在于，他心中明白，团队成员的成长以及被激励这两者，方才是其自身在未来获取更大成就所依托的基础。

他吃肉，也一定会确保跟着他的人有汤喝。

三、看他迷茫的时候，拉不拉你。

这一点决定了你的成长上限。

某个领导所具备的最大价值之处，并非是去实施分配任务这一行为举动，而是在于能够协助你去明确指出方向路径，进而促使你的认知水平得以提升。

还是举个例子。

你觉得现在手头的工作很琐碎，没价值，想换个方向。

差的领导只会说，别想那么多，先把活干好。

你的感受是仿佛正在跟一部任务派发的机器展开对话，这部机器仅仅聚焦于你是否达成了 KPI 。

但一个真正值得跟的领导会怎么做？

他会坐下，和你交谈，帮你剖析你如今工作的意义，给你讲说这般繁杂琐碎的一份工作，于整个业务流程而言究竟有怎样的层面，代表什么。

他会跟你讲，依据你的特长以及兴趣，接下来能够去学什么样的技能，或者争取参与哪一个项目，为你规划出一条明晰的向上的路径。

简单来讲就是，他可不可以在你职业发展历程的关键时间点，为你给予除开情绪价值以外的成长价值呢 。

领导，他只会让你只顾着埋头去干活，然而却不会帮你抬起头瞅准前行方向去看路，实际上这样的领导是就在无形中慢慢消耗着你的职业生命。

所以你看，判断一个领导值不值得跟从，逻辑很简单。

出事时保你，是给你安全感。

有好事想你，是给你归属感。

迷茫时拉你，是给你方向感。

这三点，共同构成了你的职场体验和成长速度。

你不妨就用这三个标准，去衡量一下你现在的领导。

选择有时候比努力更重要，尤其是在选择跟谁一起努力这件事上。

别再仅凭自身那无比珍贵的青春，去妄图赌定一个不配之人在某一日会忽地心智苏醒开窍了 。