团队管理的真谛：平时的关心，才是赢得忠诚的关键

在所任职的单位工作有较长时长之后，带领团队时自然而然地会察觉到一条铁定的规律，那就是，面对骨干成员，坚决不可以采取那种平日里既不关心也不询问，一旦有事情发生就拼命地描绘虚幻前景的做法。

有的领导者，平常对待核心职员展露出冷淡之意，不在意他们的成长状况，也不协助摆平难题。直至关键项目、重要任务快要来临之时，才着手拉着人进行交谈：“公司最为看重你”，“倘若这个项目取得成功，绝对不会亏待你”。表面看起来承诺极为丰富，然而实际上，诸多承诺仅仅是空话而已。

骨干拼尽全力，历经艰难攻克难关，然而领导却有可能忘掉先前承诺，晋升名额未能争取到手，奖金也被削减，甚至连一句诚挚感谢都未曾有。如此这般形似“事后诸葛亮”的行径，极易致使骨干内心生寒。

一回两回，团队里头的成员会觉着“被利用了”，时间一长，团队凝聚起来的力量就会瓦解。真正具备能力的人，哪个还乐意一直充当“救火队员”，然而却被视作“廉价劳动力”？

带团队，最重要的是“平时”下功夫。

多去多多关注骨干的成长发展情况，及时地给予提供相应的资源以及指导；当他们遭遇到碰到困难的时候之时，主动地去承担起相应的责任；在取得获取成果的时候之际，第一时间赶忙为他们去争取获取荣誉以及奖励。

人的心都是由肉构成的，你平常以真心去对待他人，在关键的时刻，大伙才会以真心跟随着你去奋勇向前，反之，平常态度冷淡，只会在重要的时刻做出不切实际的承诺，结果是没有任何人愿意为你付出努力。

团队就像一艘船，骨干是水。

水能载舟，也能覆舟。只有平时用心呵护，团队才能行稳致远。

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