跟领导打交道最好的方式，就是不要把领导当做领导

此番话语听起来略微存在违背常识的情况，然而，那些确实是于职场之中能够混得明白的人，都知晓当中所蕴含的精髓之处。

别产生误解，我的想法并非是要你行为举止没了对长辈应有的尊重，毫无分寸地相互勾肩搭背，而是意在让你于内心之中，切实达成一回针对领导的那种去除过度理想化、神秘感的行为。

一、为啥你“太把领导当领导”，反而会搞砸？

咱们先看看，一个员工一旦“太把领导当领导”，会是什么样：

1. 沟通出现异样状况：话讲得结结巴巴，汇报工作如同背诵课文一般，领导稍微多问上几句，你心里便如同上演一场宫斗剧那般：“他是不是对我存在不满之意？”。

下面是动作变形，领导一来，就立刻端正坐姿，装作忙得不可开交；领导一走，马上放松呼出一口气。为了应和领导一个随意提出的建议，会将整个方案彻底推翻重新做。

不敢提出反对意见，即便明明知道领导是错的，最终变成一个唯唯诺诺、只会说“好好好”、“是是是”的应声虫，失去自我。

你瞧，你越是将他供奉于神坛之上，那么你自身就越是被矮化。这般恐惧与讨好相互交织的心态，会致使你神情畏畏缩缩的，致使你缺乏自信，实际上反而会让领导觉得你“难以担当重任运用”。

二、那“不把领导当领导”，到底该当什么？

其核心在于，存在这样一句话，那就是，要将领导，视为你最为重要的“内部客户”，并且看作“事业盟友”。

1. 把他当成你的“VIP客户”

你想想，你怎么对待你的顶级客户？

· 你会对他的需求展开深入探究，他不会直接表明，然而你会历经多种不同做法探寻他究竟想要的是什么，最为关切的是什么，最为惧怕的是什么。

你会主动去管理他的预期，并非无条件地随意承诺，而是条理分明地向他讲清楚，究竟能够做到怎样的程度，做到这些所需依赖的支持是什么，以及在这个过程当中有可能会出现什么样的危险。

用专业的方案，帮他解决问题，从而向你所提及的主体交付价值，以靠谱的成果协助其处理难题，进而实现使他省心、放心且有业绩的目标且达成对应结果 。

瞧，这套逻辑运用到领导那儿啊，那可是全然适用的。你呢，是凭借自身专业能力，去为其供应“问题解决方案”这般服务的。你们二者之间存在的是一种平等的价值交换情形，并非是属于单方面的乞求或者服从状态。

2. 把他当成你的“事业教练”或“资深盟友”

换个别样角度，你会怎样去对待，你花钱所聘请的私教，又或者是，一个你极其渴望去维护的重要人脉呢？

· 你会珍视他所拥有的时间以及经验，在向其请教问题之前，自己要预先做好充分的功课，需凭借着思考与所准备的方案再前往求知，而并非是直接毫无准备地伸手索要答案。

· 你会主动去同步相关信息，告知他现今你所展开的行为，以及事情推进达到的具体状况，借此让他产生那种掌控得住的感觉，借此也能够方便于在遭遇关键重要的时刻时候从而可以给予你相应支撑上。

你会为他造就价值，他的成功等同于你的成功，你协助他赢下的仗愈多，你的战绩便愈显辉煌，他所能给予你的资源以及机会也愈多。

就在这个时候呀，你们之间的那种关系呢，已然转变成为了“荣誉共同所归属的那种合作伙伴状况了” 。你们处于同条船上这样一种状态呀，想要达成那把船开到对岸去的目标呢，可不是你独自一人在船下边用力划船呀，而致使他反倒是在船上面手持着鞭子的情形呢。

三、具体怎么做？三招让你“平视”领导

第一招：沟通上，从“汇报”转向“同步”

· 低级做法： “领导，向您汇报一下……”

针对高级做法而言，是这样一种表述，即对领导说道，要跟其同步一下进度，当下已然做到了80%，进展是颇为顺利的，存在着一个小发现，该发现有可能会使得效果变得更好一些，并且也想着听听领导所给出的意见，。

将那种单一方向的、从下朝着上进行的汇报，转变成为双向的、处于平等状态的业务方面的信息交换。你是在给予他掌控整体局面的助力，并非是朝着他完成任务、交回差使。

第二招：协作上，从“执行”转向“参谋”

· 低级做法： “领导，您说怎么做，我就怎么做。”

· 高级做法： “领导，就这个问题而言，我针对A和B这两个方案做过分析。A方案，其具备的优点在于速度快，然而存在的风险是X；B方案，它的优点是稳定性强，不过成本较高。我个人内心更偏向于A，鉴于……您瞧瞧哪一个会更契合我们当下所推行的战略呢？”。

你给献出了专门剖析，将抉择权力留存给他。被他聘用的是你的头脑，并非你的双手。在你着手思索之际，你便获取到了敬重。

第三招：关系上，从“讨好”转向“共赢”

· 低级做法： 琢磨领导喜欢什么，拼命迎合。

有一种高级的行事办法是，仔细思考如何可以将事情给做成，从而使得领导能够取得不错的工作成绩，让团队得以实现成长，并且自己也能够从中获得相应的收获。

将关注点由“怎样可以博得领导对自己的喜爱”这个不切实际的询问，迁移至“怎样跟领导一同把事业规模扩大”这个切实可行的疑问之上。当自身变为他迈向成功进程里不可缺少的一份子之际，彼此关系自然而然就牢固了。

结语

领导，本质上是一个岗位，而不是一个身份。

当你不以领导为领导看待时，你才能够剥去那层因权力而生的光环，进而看到他身为一个人的真实需求，即他需要做出业绩、需要管理好团队、需要向上进行交代，同时他也存在压力与迷茫 。

用那平视之眼光去看他，以那专业的态度对着他，凭那共赢的逻辑对待他。你做到不卑不亢，如此他反倒会觉着你自信、可靠且有格局。

记好了，那种最为高阶的的上下级关系呀，并非是“主子跟奴才”，反倒是“彼此相互成就的战友” 。你去协助他建立功绩成就事业，他来助力你一步一步地往高处攀升 。

今儿起，尝试着，在心里，对自己讲一句，“他身为领导，然而我呢，是他足以值得信赖的专业合作伙伴。”。